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《大连理工大学》 2010年
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辽河油田金宇集团发展战略案例研究

许林祥  
【摘要】: 在世界经济格局调整与变化、我国经济结构重新调整、石油产业变化最大的时期,辽河油田及中石油集团的业务重组和调整在不断地进行。如何运用企业战略管理思想和理论来制定油田企业未来的发展战略,并正确地予以执行,对一个企业的生存和发展是极其重要的。 本文以辽河油田金宇集团公司为研究对象,运用企业战略管理理论,提出并制定了其未来发展的发展战略。本文首先分析了金宇集团的经营现状和战略实施状况,并对其战略实施状况进行了评价。通过对金宇集团外部环境和内部环境的分析。运用SWOT矩阵分析法对金宇集团所处的外部、内部环境的优势、劣势以及面对的机会与威胁进行了探讨,在此基础上进行战略分析,提出了金宇集团的多元化战略是正确的策略方向,但金宇集团的战略实施有所偏差,按照原定的多元化战略,大力发展的业务应为建筑材料和电力绝缘,其目的是逐渐实现由油田型企业向社会型企业的转换,但是由于行业环境的影响,企业的发展方向转向了围绕能源开发进行。在此基础上,提出相应的战略目标和实现途径。同时通过对金宇集团公司发展战略问题的研究,不仅对本公司的战略选择有一定的现实意义,其相关研究成果对国内类似大中型企业也具有现实的借鉴价值。
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