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《大连理工大学》 2011年
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中国烟草大连公司供应链管理案例研究

郭天龙  
【摘要】:面对21世纪的挑战,企业之间的竞争已经逐步转变为供应链之间的竞争,如何快速反应市场,缩短供应链成为企业管理理论的一个新课题。商品批发企业上游与产品制造商链接,下游与零售商链接,成为连接生产者和零售者的重要纽带,做好市场预测、产品分析、产品采购、库存控制是批发企业面对的重要问题。因此,研究一种以批发企业为主导,贯通商品上下游的完善高效的供应链体系,具有重要的理论意义。 我国实行烟草国家专卖。卷烟流通企业(即各地的烟草公司)是国家授权在当地进行卷烟批发的国有企业,既要满足消费者的基本需求,又要保证国家税收不流失。中国烟草总公司大连市公司作为链接上游卷烟制造企业和下游卷烟零售商的关键环节的卷烟批发企业,必须根据现代管理理论,进行市场化取向的改革,进一步优化和整合供应链,提高卷烟供应能力,改善客户关系,降低运营成本。 希望通过本课题的研究,以中国烟草总公司大连公司为案例,通过对企业面临的采购供应工作进行深入研究,寻找制约企业供应链管理的深层次原因,运用供应链管理理论,从需求预测、采购流程、库存控制、客户关系管理等方面积极探索和研究卷烟供应链体系建设,以达到提高企业供应水平,提升客户满意度,降低运营成本,增加经济效益的目的,推动卷烟流通企业从传统商业向现代流通转变。
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F274;F721

【参考文献】
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