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《大连理工大学》 2012年
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华域汽车竞争战略研究

王明磊  
【摘要】:随着中国加入WTO,我国汽车零部件市场逐步开放,大量的国外汽车零部件企业不断地涌入中国市场并展开了与本土企业的竞争,与此同时,国内的汽车零部件企业数量也开始迅速增加,使得我国汽车零部件市场的竞争变得更加激烈。因此竞争战略开始引起越来越多本土企业的重视,是否拥有一套高效的战略已成为我国汽车零部件企业能否在激烈的市场竞争中获得优势的关键。作为本土市场上最大的汽车零部件制造商的华域汽车系统股份有限公司(下文简称“华域汽车”)如何在激烈的竞争中保持住市场领先的位置已经成为其亟需解决的问题。为了解决这个问题,本文以华域汽车为研究对象,对其如何制定竞争战略展开了系统研究。 首先,本文对前人关于汽车零部件行业竞争战略的研究情况进行了回顾,介绍了与竞争战略相关的概念、竞争战略的理论发展和本文用到的战略分析工具。其次,对华域汽车的内外部环境进行了分析,分别分析了华域汽车的宏观环境、行业环境和公司概况、公司发展现状和公司发展现状中存在的问题。再次,对华域汽车进行了SWOT分析,分别分析了华域汽车的优势、劣势、所面临的机会和威胁。在此基础上,本文制定了华域汽车的竞争战略以及保障措施。最后,对全文的研究结果进行了总结。
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F426.471;F273.2

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