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《大连理工大学》 2014年
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ERP软件开发项目进度风险评价研究

周毓旻  
【摘要】:企业资源计划既ERP (Enterprise Resource Plan)的概念,主要指建立于信息科学技术基础上,采用系统化的管理思想,从而达到给企业员工和决策人员充分提供决策运行的一种重要手段的管理平台。运用ERP可以有效的集中企业内部的业务流程规范,资源信息。使整个企业的内部信息更直观更有效的展现在对应人员面前。从而有效的节约了大量的时间,成本。让企业的应对能力和竞争力得到提升。这是办公自动化和先进的管理理念的相应产物。也是企业规模从小到大,走向成熟的一个标志。目前全世界范围内运用ERP软件来管理的企业已经不在少数。运用ERP软件可以使企业面对竞争的应对更加迅速。但是,在ERP系统的实施应用的效果却不是非常理想,有效的控制ERP软件开发项目的进度当中存在的风险,对于ERP软件开发项目的运行有着非常大的联系。从而笔者以ERP软件开发实施进度风险管理为主题,展开了本课题的研究,使ERP软件开发项目实施有更好的理论依据,确保项目顺利实施。 本课题参考了文献研究法、观察法、访谈法、个案分析法、统计方法、经验总结法、定量分析法和归纳法。对于当前风险研究的方法调查和专家打分法、蒙特卡洛模拟法、PERT计划评审技术)、盈亏平衡分析、敏感性分析和AHP分析法进行归纳总结。课题研究综合采用以上方面,并主要采用了AHP法(层次分析法)对ERP软件开发项目的风险进度进行了研究。 笔者以A公司为例,对于ERP软件项目进行分析,主要包含有A公司ERP软件项目概况、A公司ERP软件项目进度风险识别、基于AHP的A公司ERP软件项目进度风险评价和A公司ERP软件项目进度风险对策。综合得出A公司ERP项目存在的主要风险是技术的适用度和匹配性、合同风险、项目团队成员效率与积极性情况、市场竞争情况等风险的风险,其他方面的风险都比较小。总体来看,A公司ERP项目存在的风险相对比较小。 根据用AHP法(层次分析法)对A公司的ERP软件开发项目进度进行的具体分析,可以看出对于ERP软件项目的进度应该进一步强化对进行同客户之间、项目组之间的沟通协调,需要进一步的强化项目的计划管理和控制等方面的工作。使得管理层能够对上述风险有更深的了解和认识,并及时预防和控制住这些风险的发生。
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:TP311.52

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