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《大连理工大学》 2000年
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鞍钢医疗制冷设备公司总体发展规划研究

马兴桥  
【摘要】: 随着国家对搞活国营大中型企业的步伐不断加快,按市场经 济规律的要求,企业改组、改制、改造和加强管理的力度不断加 强。企业重组、企业分立是目前使国营大中型企业走出困境的主 要措施之一。鞍钢作为全国特大型联合企业之一,按照建立现代 企业制度的要求,进行了资产重组和建立规范化的为母公司体制 框架是企业体制改革的主要措施。先后对23个单位进行了资产重 组,22个单位与鞍钢公司分立成独立法人单位,以母子公司的关 系构建了鞍钢集团。企业改制后,体制上发生了变革,经济关系 也发生了变化,分立后的企业运营也要按现代企业制度的要求进 行规划设计。 鞍钢医疗制冷设备分公司原来是靠鞍钢公司政策性补贴单 位,这次按集团公司整体改革进行重组分立后,将该公司分立为 独立法人单位。分立前医冷公司基本上是按计划经济模式运行的, 一下子要按现代企业制度和市场经济的要求进行独立运作,一定 会有很多方面不适应,将面临着体制的转变和管理变革的挑战。 对医冷公司来说,这次分立转制也是一次公司全面整合的机会, 应以此为契机对独立后的公司发展规划进行调整和重新设计,以 促使医冷公司能够不断的发展壮大。 本文首先是通过对医冷公司的外部环境进行了分析研究,找 出了影响企业发展的主要外部因素,弄清公司在市场上所处的地 位。对公司内部,主要是对原来的组织结构、人力资源、生产运 作体系、激励机制、市场营销和财务管理等几个方面进行了分析, 理清了存在的问题。并进行了有效的预测分析。然后运用管理学、 经济学、组织行为学等方面的理论知识,并结合医冷公司的具体 情况,对医冷公司的内、外部存在的问题进行全面整合。在此基 础上,对独立法人运行后的医冷公司,从组织结构、生产运作、 市场营销、财务管理和激励机制上进行重新设计,使医冷公司能 以较新的面孔走向市场。 在对公司进行整合的基础上,针对企业的核心能力的建立, 人力资源的培养,资本扩张和企业文化的需求等企业发展对策方 面提出了一些见解,为医冷公司走向市场后的发展提供一个可行 的规划设计。 一个企业体制和机制的变革是一项很复杂而又需很细致的工 作,涉及的层面也比较广,会有各个方面的抵制和反对,存在一 定的阻力。本文对这方面也进行了分析,提出了实施这一发展规 划的措施和步骤。
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2000
【分类号】:F279.26

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