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《大连理工大学》 2001年
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我国民营药物研究所新药开发经营策略研究

陈前进  
【摘要】: 制药工业是知识密集型高科技产业,在国外又称作“朝阳工业”。新药研究开发是一项需要多学科配合、共同完成的系统工程,具有要求高、周期长、投资多、风险大等特点,没有一定的经济实力和经营规模的企业难以承担。 近年来,民营药物研究所的发展壮大,打破了旧有的我国高校科研院所统治新药研究的格局,大大加快了我国新药研发的进程,同时其在发展过程中经营策略的选择和制定显得很突出,这直接关系到民营药物研究所的生存发展和壮大。 论文分析了制药行业的特点(投入大、难度大、周期长、高风险、高附加值、相对垄断、全球化、生物制药异军突起),我国目前新药研究的现状,民营药物研究所的产生背景,民营药物研究所的特点(1市场目的性强,成果转化率高;2管理效率相对较高,运行机制较灵活;3开发资金容易得到保障;4硬件资源相对有差距;5很难形成规模效益),新药研究的策略类型(技术领先型策略、二次创新策略、紧随策略),民营药物研究所的新药研究的策略选择依据(外部环境包括:竞争环境、机遇、科技发展情况;自身条件包括:人力资源、资金、研发方向、管理效率、远期的总体战略目标),对制定后的策略如何组织实施(1以市场需求为导向,选题立项;2信息资源要充分重视,充分调研和利用专利保护;3营造品牌,对新药进行包装;4优化组织结构,降低管理成本;5多种战略综合考虑,研究品种的多样化,降低风险;6加强协作,充分利用社会资源;7充分利用国家政策的扶持),并对民营药物研究所的发展前景进行了展望,初步指出三种趋向。 经过以上分析,提出了民营药物研究所经营策略,就是对西药采取紧随策略(仿制),对西药的延伸性研究采取二次创新策略,对中药要积极创新,并要根据外部环境和自身条件组合各种策略。
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2001
【分类号】:F426.7

【引证文献】
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