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电梯跨国公司中国本土化战略比较研究

卢艳明  
【摘要】: 近几年来,信息技术革命和经济全球化蓬勃发展,促使跨国公司纷纷进行投资战略转变和创新,积极实施本土化战略。随着经济的健康发展和投资环境的优化,中国很快成为跨国公司实施本土化战略的热土。电梯跨国公司中国本土化战略是诸多跨国公司本土化战略的缩影。世界许多知名电梯跨国公司纷纷在中国实施本土化战略,但专门就“电梯跨国公司中国本土化战略比较”的研究,还没有发现。而我就在施本土化战略的“通力电梯有限公司”工作。故选择了这个课题。 论文综合运用企业管理理论、跨国经营理论和经济全球化理论,采用比较研究为主的方法体系对欧、美、日电梯跨国公司中国本土化战略进行全面比较研究,找出了其共性和个性,提取了可供学习借鉴的精华,分析了对中国电梯企业的影响,提出对中国企业的启示借鉴。全文共分四部分:第一部分,提出问题,论述了研究课题的意义;第二部分,分析电梯跨国公司在中国实施本土化战略的共同点。第三部分,分析有关电梯跨国公司在中国实施本土化战略的不同点。第四部分,探讨电梯跨国公司中国本土化对中国电梯业的影响及借鉴。 通过研究,得出的结论主要是:1、对电梯跨国公司中国本土化战略做比较研究,不仅对中国电梯行业有较大应用价值,而且对中国多数企业都具有一定程度的普遍适用性,意义重大。2、欧美日电梯跨国公司在中国的本土化战略有许多相同点,如原因相同、表现相同(都表现为生产本土化、服务本土化、公共关系本土化、研发本土化、人力资源本土化、融资本土化等),基本内容也相同。3、欧美日电梯跨国公司在中国的本土化战略也有一些不同点,如进入时机、选址战略、投资形式等都不同,经营模式、产品品牌、销售渠道、广告宣传、营运管理等具体措施有差异。4、电梯跨国公司在中国的本土化战略对中国电梯业既有积极影响,又有消极影响,积极影响大于消极影响。中国电梯企业应制定和实施正确的战略和策略,积极应对,趋利避害,在与外国电梯跨国公司的竞争和合作中发展壮大。


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