电梯跨国公司中国本土化战略比较研究

【摘要】： 近几年来，信息技术革命和经济全球化蓬勃发展，促使跨国公司纷纷进行投资战略转变和创新，积极实施本土化战略。随着经济的健康发展和投资环境的优化，中国很快成为跨国公司实施本土化战略的热土。电梯跨国公司中国本土化战略是诸多跨国公司本土化战略的缩影。世界许多知名电梯跨国公司纷纷在中国实施本土化战略，但专门就“电梯跨国公司中国本土化战略比较”的研究，还没有发现。而我就在施本土化战略的“通力电梯有限公司”工作。故选择了这个课题。 论文综合运用企业管理理论、跨国经营理论和经济全球化理论，采用比较研究为主的方法体系对欧、美、日电梯跨国公司中国本土化战略进行全面比较研究，找出了其共性和个性，提取了可供学习借鉴的精华，分析了对中国电梯企业的影响，提出对中国企业的启示借鉴。全文共分四部分：第一部分，提出问题，论述了研究课题的意义；第二部分，分析电梯跨国公司在中国实施本土化战略的共同点。第三部分，分析有关电梯跨国公司在中国实施本土化战略的不同点。第四部分，探讨电梯跨国公司中国本土化对中国电梯业的影响及借鉴。 通过研究，得出的结论主要是：1、对电梯跨国公司中国本土化战略做比较研究，不仅对中国电梯行业有较大应用价值，而且对中国多数企业都具有一定程度的普遍适用性，意义重大。2、欧美日电梯跨国公司在中国的本土化战略有许多相同点，如原因相同、表现相同(都表现为生产本土化、服务本土化、公共关系本土化、研发本土化、人力资源本土化、融资本土化等)，基本内容也相同。3、欧美日电梯跨国公司在中国的本土化战略也有一些不同点，如进入时机、选址战略、投资形式等都不同，经营模式、产品品牌、销售渠道、广告宣传、营运管理等具体措施有差异。4、电梯跨国公司在中国的本土化战略对中国电梯业既有积极影响，又有消极影响，积极影响大于消极影响。中国电梯企业应制定和实施正确的战略和策略，积极应对，趋利避害，在与外国电梯跨国公司的竞争和合作中发展壮大。