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大连国际基于平衡计分卡对凯因生物战略绩效考核的研究

刘云华  
【摘要】:平衡计分卡是一项以公司战略为核心,协助企业将战略落实到企业运作中的管理工具。大连国际合作(集团)股份有限公司采用平衡计分卡对其控股子公司北京凯因生物技术制药有限公司进行战略绩效考核的实质是将其战略规划落实到具体的下属企业的经营行为,并对战略的实施加以实时控制。而对下属企业进行实时控制的基础是建立一套以战略为导向的绩效指标考核体系。 本文分析了大连国际当前对各控股分(子)公司的绩效考核现状,进行了以凯因生物为试点的平衡计分卡的适用性分析。本文在分析大连国际当前战略重点的基础上,运用SWDT工具详细讨论了凯因生物当前所面临的战略选择,归纳总结了凯因生物在财务、客户、流程、学习和创新四个维度的战略重点和战略目标,分析了衡量战略目标实现的各类指标,并从众多指标中挑选出关键的指标,作为平衡计分卡的输入指标,利用此指标来衡量凯因生物当前的经营现状。本文还进行了平衡计分卡的实施流程设计和数据处理流程设计,对平衡计分卡与薪酬体系挂钩提供了具体的指导方法。 平衡计分卡对于中国企业来说还是一种比较先进和新兴的管理工具。本文为大连国际合作(集团)股份有限公司提供了一套利用平衡计分卡建立以战略为导向的绩效指标体系的设计思路,对于大连国际今后建立以战略为导向的完整的绩效评估系统有重要的意义,也为中国企业如何把平衡计分卡以及其它国外先进的管理方法和管理工具正确引进到中国企业管理中去提供了一个具体的模式和例证。


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