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生产企业的组织创新和实现机制研究

靳四民  
【摘要】:在全球经济一体化、竞争市场瞬息万变、客户需求日益多样化、信息技术突飞猛进等环境因素变化的影响下,“哑铃型”企业及信息化企业已成为当今生产企业组织形态变化的主要形式。如何构建起“哑铃型”组织结构,构建后的“哑铃型”组织形态应该如何实施和运作,正是本研究所要探讨的问题。 就目前来看,企业在构建“哑铃型”结构形态时,不论是大企业还是中小企业都是利用自身资源来构建。虽然外形上建立起了“哑铃型”结构,但是由于企业自身资源的有限性,所建立起来的“哑铃型”组织在环节上的资源投入上总显紧张。构建起来的“哑铃型”组织结构就显得形似神不似。 本论文在整合企业外部资源思想的基础上,提出了把研发、生产、营销某一环节或者某一环节的某项工作采用虚拟外包的形式,利用企业的外部资源来构建起真正意义上的“哑铃型”结构的思想和方法。 采用虚拟外包方式构建“哑铃型”组织结构,需要发达的外部条件,即科技中介体系、营销中介体系和OEM经营方式的广泛发展。本文通过对营销中介组织、科技中介组织的功能和组织结构规范和研究,具体化了它们的功能,得出了适合它们发展的内部组织结构,并针对如何发展和培育提出了一些建议。在广泛调查的基础上,通过线形加权综合的科学方法,建立了营销中介组织和科技中介组织实力的综合评价体系,为生产企业选择营销中介组织和科技中介组织提供了一个可操作的依据。针对OEM,本文采用博弈分析的方法,对OEM合作双方的利益分配关系进行了详细的分析,得出了OEM双方合作的具体条件,为OEM双方企业进行合作提供了理论上的方法,并为OEM的发展提出了建设性建议和对策。


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