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《大连理工大学》 2006年
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制造业企业核心业务评价及其外包决策与模式研究

孙大鹏  
【摘要】:在我国,制造业是国民经济的重要支柱产业,其对GDP的增长有着至关重要的作用。但是作为一个制造业企业很难拥有全方位的资源优势。若将企业资源分散到各个环节上,势必造成资源的浪费,不利于迅速建立自己的竞争优势。伴随着经济全球化的发展,为了有效的资源配置,我国制造业企业出现了大量外包行为,通过外包,一方面制造业企业通过集中资源与力量,选择自己擅长的领域,并在该领域中形成技术优势和规模优势,既充分利用了资源,又有利于建立自己的核心优势,另一方面外包的制造业企业还可以突破内部资源约束,减少培育核心竞争力的时间成本,对企业绩效的提高起到至关重要的作用。 论文采用实证研究与规范研究,定量分析与定性分析相结合的研究方法展开。由于资源外包研究涉及领域较多,为此,论文经过大量的文献检索与查阅,对相关领域的研究进展进行评析;与此同时,结合导师主持的研究课题对国内制造业企业的资源外包情况进行了实地调研和问卷调查。研究过程中,核心能力理论、企业资源观理论、交易成本经济学、改进层次分析法、DEA理论以及聚类分析法等方法工具都有不同程度的应用。 论文首先对资源外包组织识别及其形成和演进原理进行了研究,此部分分别研究了资源外包组织识别基础、资源外包形成机理和资源外包演进方式。在外包组织识别方面,本文从经济学角度对处于市场和科层组织之间的中间型组织进行了研究,并从此角度对资源外包进行了重新的识别;在外包形成机理研究方面,运用分工理论、启发模型和博弈论等理论分析了资源外包形成的基础条件、必然性和稳定性;在资源外包演进方式方面,分别从效率和核心能力角度进行了分析,并绘制了演进图景。 以此基础上,本文接下来对制造业企业核心业务评价体系做了研究,由于我国制造业中存在了很多多元化经营的企业,一方面,企业主要资源、精力都集中于核心业务上,另一方面企业把资源外包战略已从非核心业务转移到核心业务上,因此首先对此部分研究十分必要,首先,分析了核心业务的研究进展;其次,系统论述了核心业务和资源外包、核心业务和核心能力之间的关系,选取佳能和海尔为研究对象,对核心业务和核心能力之间的关系进行了研究;最后,提出了制造业核心业务的测度模型。把企业业务细分为:核心业务、潜在核心业务、衰退业务和整合业务,通过实证分析,并从专利和销售收入两个指标对企业核心业务的评价是有效的。 在对以上制造业企业核心业务识别后,本文就针对制造业企业核心业务的那些业务环节需要外包,外包给谁做了分析。本部分通过假设并验证了决策制造业核心业务外包
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F425

【引证文献】
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【参考文献】
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【共引文献】
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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【同被引文献】
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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【二级引证文献】
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中国硕士学位论文全文数据库 前3条
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3 盛亚;裘克寒;;浙江制造业技术转型路径选择的实证研究[A];第七届中国科技政策与管理学术年会论文集[C];2011年
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6 张仁江;田莉;;制造业企业新技术采纳:动因、路径及障碍分析——基于T公司的纵向案例研究[A];第六届(2011)中国管理学年会——技术与创新管理分会场论文集[C];2011年
7 范体军;常香云;楼高翔;;业务外包运作管理研究进展[A];第四届(2009)中国管理学年会——运作管理分会场论文集[C];2009年
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9 杨艳;孙慧;陈收;;多元化战略资源配置对企业绩效的影响1——基于我国制造业上市公司的经验数据[A];第六届(2011)中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C];2011年
10 肖倩;;转型:沿着媒介式轨迹演变[A];通信发展战略与管理创新学术研讨会论文集[C];2006年
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2 马双;劳动力成本变化与制造业企业行为研究[D];西南财经大学;2011年
3 王群力;中国制造业企业与跨国公司的合作战略研究[D];山东大学;2008年
4 吴宪忠;制造业企业信息化的技术选择与建设模式研究[D];吉林大学;2007年
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6 徐姝;企业业务外包战略运作体系与方法研究[D];中南大学;2004年
7 施瑞龙;组织学习、战略执行力与企业绩效关系研究[D];浙江大学;2010年
8 刘蕾;基于企业核心业务能力的知识管理策略研究[D];昆明理工大学;2003年
9 王建军;业务外包决策模型研究[D];大连理工大学;2006年
10 蔡德章;基于成员合作的高校创新团队组织有效性研究[D];哈尔滨工业大学;2008年
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1 莫炜楷;企业业务外包动因与决策研究[D];暨南大学;2008年
2 张彦航;河南新元集团发展战略研究[D];郑州大学;2005年
3 王向阳;一汽集团核心业务扩张模式研究[D];吉林大学;2006年
4 李智;线路板组件外包模式研究[D];华中科技大学;2008年
5 杨洁;广州航道局[D];暨南大学;2002年
6 申伟强;上海隧道院发展战略研究[D];复旦大学;2010年
7 徐春华;存续企业核心扩张战略研究[D];天津大学;2006年
8 谢朝霞;X建筑设计有限公司发展战略研究[D];华东理工大学;2011年
9 李一平;长春市通信分公司市场竞争策略研究[D];吉林大学;2005年
10 吴起;ZXGX工程咨询公司发展模式及核心业务选择[D];西安理工大学;2006年
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