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《大连理工大学》 2006年
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中国民营国际航运企业战略定位研究

徐及  
【摘要】:实行战略管理是中国民营国际航运企业获得持续竞争优势的根本途径和充要条件,是企业保持正确的发展方向,获取持续竞争优势的重要保证。战略定位是企业战略管理的本质和灵魂。实行战略定位是中国民营国际航运企业的必然选择。 本论文综合运用在攻读硕士学位期间所学的战略管理学理论,市场营销学理论,经济学理论等对中国民营国际航运企业战略定位问题进行了研究。论文共分六章。 第一章首先提出问题,说明本文的研究背景及意义。阐述了战略定位是中国民营国际航运企业持续竞争优势的本质要求。然后说明了本文的研究思路和主要创新点。 第二章回顾了企业战略定位的起源和历史沿革。企业战略定位理论起源于安德鲁斯的研究。安德鲁斯奠定的著名安德鲁斯战略管理理论框架一直被作为企业战略定位理论研究的基本原则,企业战略定位理论是安德鲁斯框架的延伸与发展,脱胎于这一理论框架,企业战略定位有三种不同类型的理论与方法,即内外匹配式理论与方法,由外而内式理论与方法,由内而外式理论与方法。本章对这三种战略定位理论与方法进行了综述,并分析了其主要观点及其不足之处,从而为本文的研究提供了理论背景和发展空间。 第三章首先针对安德鲁斯战略定位理论框架及分析框架的不足之处提出了改进,并在此基础上建立了企业战略定位的四维构架。企业战略定位是一个动态的系统工程,包含以下四个方面的内容:企业“想做什么”,企业“做什么”,企业“怎样做”和“市场供求”。这四个维度构成了企业战略定位的完整体系,既包含了企业战略定位的基础,前提,目标,实现手段等重要方面,也体现了企业战略定位的完整性,动态性和过程性的特征。然后论证了市场供求应该成为企业战略定位的基点。 第四章首先分析了中国民营国际航运企业的经营特点及行业的特殊性,接着描述了中国民营国际航运企业的发展现状和存在的问题。最后根据中国民营国际航运企业的发展的实务,将中国民营国际航运企业的发展划分为三个不同的发展阶段,针对处于不同发展阶段的中国民营国际航运企业有针对性地提出可供选择的企业战略定位。 第五章为案例部分。以河北远洋运输股份有限公司为典型案例,通过河北远洋运输股份有限公司发展历程中的企业战略定位,以印证理论研究成果的正确性与可操作性。 第六章为本论文的主要结论。 论文的主要创新点:1,提出了企业战略定位四维构架。2,提出了企业战略定位基点的转变。3,提出了中国民营国际航运企业分阶段实行的战略定位。
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F562.6

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