收藏本站
《大连理工大学》 2007年
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

钢铁制造业集成成本管理方法及应用研究

张浩  
【摘要】: 随着经济环境的变化,传统成本管理方法在强化钢铁制造业成本管理方面显得乏力,这为钢铁制造业成本管理创新带来机遇,迫使人们不得不从新的视角来审视钢铁制造业现行的成本管理系统。基于以上原因,分析了国内外钢铁企业成本管理研究与应用中存在的问题。以东北特钢集团大连基地成本管理实践为背景,应用系统、集成的管理思想,研究了钢铁制造业集成成本管理(Integrated Cost Management for Steel making Industry,简称SICM)方法体系以及具体的技术方法,主要研究工作如下: 首先,运用集成管理理论,提出了SICM的体系结构,并分别构建了基于钢铁企业ERP/MES/PCS三层结构的SICM模型、基于价值链的SICM模型以及集成成本控制模型。 针对钢铁企业长流程生产中的物料和订单实时跟踪问题,提出了以炉号、生产批次为依据且面向作业资源管理的物料跟踪模型,该模型可以区别具有相同属性的同一批物料,根据生产号和订单号的对应关系建立了订单跟踪模型,并在物料跟踪模型的基础上研究了生产数据向成本数据的转化方法。构建了产销一体化模式下作业成本管理系统的集成框架和对象模型,并对企业的作业中心和成本科目体系进行了重构。提出了多重资源分配方法,在此基础上,给出了钢铁企业作业成本计算模型、计算规则及实例。 建立了钢铁企业成本数据集市及其数据模型,运用基于ID3(Iterative Dichotomizer 3,ID3)的决策树算法对每炉钢成本差异进行决策分析,获得影响每炉钢成本差异的规则知识。将数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)引入了电炉冶炼作业的分析评价,在输入资源及成本动因、输出作业量的基础上,DEA方法可以评价作业消耗资源的效率,并为作业改进提供有价值的信息。 研究了钢铁产品需求特征和成本特征之间的映射关系,并建立了各作业中心成本估算规则;提出了产品主数据模型的概念及其表达方法;建立了成本估算模型,并构建了其软件实现方法。提出了订单驱动的消耗链概念,分析了最终产品对于原材料以及中间产品之间的数量依存关系,建立了消耗链模型和产销一体化系统的集成关系,研究了消耗链模型在成本计划方面的算法和应用。 建立了钢铁企业集成成本管理评价指标体系,并研究了模糊综合评判方法在评价钢铁企业集成成本管理方面的应用。 最后,将SICM方法与信息技术集成运用,提出了SICM支持系统的体系结构,并建立了相应的功能模型、信息模型,给出了面向对象的用例分析、流程分析及组件设计方法。对案例企业的成本管理现状进行了分析,并将SICM支持系统在企业成功应用,取得了良好的效果。 针对SICM方法及其信息支持系统的研究,有利于推动钢铁制造业成本管理理论与实践的发展,对现阶段我国钢铁制造业具有重要的意义。
【学位授予单位】:

知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 蒋叶舟;;广钢股份炼钢总厂系统成本管理初探[J];冶金丛刊;2007年05期
2 吴立惠;尹立明;;钢铁企业成本管理存在的问题及对策[J];特钢技术;2010年01期
3 杨兴芬;;ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨[J];中国总会计师;2007年05期
4 王捷;;论我国钢铁企业成本管理的现状与改进[J];河北企业;2011年05期
5 时鹏刚;;浅析钢铁企业全面成本管理[J];中国外资;2011年12期
6 周炳廷;周代瑩;;钢铁企业放风排空噪声的控制[J];环境工程;1985年04期
7 本刊编辑部;;使宝钢成为国内外一流钢铁企业[J];钢铁;1986年02期
8 于志忠;钢铁企业多元化经营的探讨[J];冶金经济与管理;1990年01期
9 穆世诚;;联邦德国的钢铁工业(四)——克洛克纳集团的钢铁企业[J];鞍钢技术;1990年01期
10 ;1991年的世界十大钢铁企业[J];钢结构;1992年01期
11 霍津舟;当前深化钢铁企业系统节能的几个方面[J];冶金能源;1994年05期
12 迢言;走“引进 消化 跟踪 创新”之路——投产十年 十大巨变 宝钢已跨入世界一流钢铁企业先进行列[J];上海工业;1995年04期
13 杨锡怀,颜学军;中国钢铁企业综合经济效益评价[J];钢铁;1996年S1期
14 徐仲林,朱玉加,薛剑峰,郭文,杨国祥;美国部分钢铁企业的现状及发展动向[J];江苏冶金;1999年04期
15 ;国家为冶金行业宽松发展出台7项系列政策[J];中国金属通报;1999年30期
16 殷瑞钰;21世纪钢铁企业结构与钢铁工业发展模式[J];冶金管理;2000年07期
17 ;业内信息[J];金属世界;2000年02期
18 宋春雷;我国钢铁工业深化改革取得重大进展[J];冶金管理;2001年02期
19 谢向前,张先平;中国钢铁企业国际化营销分析[J];武汉冶金管理干部学院学报;2003年03期
20 王江;钢铁企业核心竞争能力的分析与评价方法[J];钢铁;2003年12期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 廖洪强;钱凯;;钢铁企业在城市垃圾综合利用产业领域的发展前景[A];加入WTO和中国科技与可持续发展——挑战与机遇、责任和对策(下册)[C];2002年
2 刘永顺;;关于国内钢铁企业联合采购与开发海外铁矿石的思考[A];加入WTO和中国科技与可持续发展——挑战与机遇、责任和对策(下册)[C];2002年
3 张婧;;钢铁企业MES系统浅析[A];中国计量协会冶金分会2010年会论文集[C];2010年
4 王维兴;;钢铁企业节水工作的思路和方法[A];河北省钢铁工业发展循环经济高层论坛材料汇编[C];2006年
5 阮立山;刘昆仑;;钢铁企业节水及用水水质控制[A];中国精细化工协会第一届水处理化学品行业年会论文集[C];2005年
6 王兆新;陈新峰;陈爱业;利铭;;引进先进工艺技术,保护自然环境[A];2011年全国冶金安全环保学术交流会论文集[C];2011年
7 安丰涛;宋振兴;石江;苏威;张海华;;浅谈钢铁企业铁前产销一体化[A];2011年河北省冶金信息化自动化年会论文集[C];2011年
8 李庆予;刘新宇;王静;;钢铁企业电子营销应用模式设计与实现[A];第六届全国计算机应用联合学术会议论文集[C];2002年
9 ;唐钢简介[A];河北省2010年炼钢—连铸—轧钢生产技术与学术交流会论文集(上)[C];2010年
10 彭九如;;提高钢铁企业技术改造效益的探讨[A];中国金属学会冶金技术经济专业委员会第七届年会论文集[C];2001年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 本报记者 刘传佳;“惧者生存”[N];中国冶金报;2005年
2 陈姗姗;催生钢铁强国时代[N];现代物流报;2005年
3 本期执笔:庞英;无序竞争——钢企重组的加速度[N];现代物流报;2005年
4 任思强;国内众多钢铁企业缘何亏损[N];安徽经济报;2006年
5 中国钢铁工业协会会长、鞍山钢铁集团公司总经理 张晓刚;关于建设钢铁强国的几个问题[N];鞍山日报 ;2007年
6 商报记者  任思强;中小型钢铁企业被迫升级[N];北京现代商报;2006年
7 朱宝琛;钢铁企业内外兼修直面挑战[N];证券日报;2007年
8 本报记者 方雪萍;2006煤、钢济南“论剑”[N];中国冶金报;2006年
9 高建锋;四大钢铁巨头海外联合拓矿[N];中国证券报;2007年
10 陈姗姗;中国钢铁业为何在全球并购竞争中失语[N];第一财经日报;2006年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 张浩;钢铁制造业集成成本管理方法及应用研究[D];大连理工大学;2007年
2 邱立鹏;钢铁制造业备件供应管理关键因素研究及应用[D];大连理工大学;2008年
3 薄洪光;钢铁行业集成生产物流管理方法及应用研究[D];大连理工大学;2008年
4 王雅君;面向订单的钢铁企业生产成本管理方法研究[D];大连理工大学;2009年
5 冯兰刚;钢铁企业生态经济绩效测度研究[D];天津大学;2011年
6 张楠;钢铁行业集成生产成本管理方法研究[D];大连理工大学;2008年
7 崔发婧;基于生产物流的钢铁企业成本核算方法研究[D];大连理工大学;2011年
8 伍景琼;多期决策下钢铁企业采购与生产库存优化研究[D];西南交通大学;2012年
9 胡国奋;钢铁企业制造执行系统实现方法与关键技术研究[D];东北大学;2007年
10 杨静萍;钢铁制造业集成化生产质量管理方法研究[D];大连理工大学;2009年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 李鹏威;基于xBOM的钢铁企业作业成本管理系统研究[D];大连理工大学;2008年
2 方永恒;钢铁企业设备管理及其信息化研究[D];西安理工大学;2005年
3 潘瑞胤;钢铁企业职业伤害特点及个体心理影响因素的研究[D];四川大学;2007年
4 李怡霄;钢铁企业纵向一体化对企业绩效作用机理研究[D];大连理工大学;2009年
5 陈珍;中国钢铁企业信息化贡献率研究[D];石家庄经济学院;2009年
6 田建祥;钢铁企业ERP研究与开发[D];河海大学;2004年
7 周伟;钢铁行业网络营销的发展及其对企业营销管理的影响[D];武汉大学;2005年
8 靳海;钢铁行业整体产销系统的应用与研究[D];复旦大学;2008年
9 唐娟;用现金流量分析跨国钢铁公司的经营活性[D];武汉科技大学;2005年
10 潘蓉;天津荣程钢铁集团物流成本管理研究[D];西南交通大学;2006年
中国知网广告投放
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978