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《沈阳工业大学》 2015年
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S公司全面预算管理体系改善研究

刘歆歆  
【摘要】:全面预算管理是现代企业通行的管理模式,处于企业内部控制系统核心地位。传统全面预算管理目标的设立是以销售、利润、成本和现金流等传统指标为向导,使得企业在制定全面预算目标时带有盲目性、短期性和波动性,全面预算的优势没有得到发挥。为弥补缺陷学者逐渐将研究的目光移向EVA,学者认为EVA价值管理模式的引入,使得优化资源配置、提高资本使用效率、创造价值增值、实现可持续发展成为企业的战略目标。但EVA概念引入中国时间较短,主要停留在理论研究方面,如何系统地运用EVA,建立基于EVA的企业全面预算管理体系是一个重要的研究课题。本文力图将EVA理念应用到S公司全面预算管理模式中,以提高S公司价值管理能力,增强公司竞争力,更希望可以为我国企业全面预算管理的研究提供参考,丰富全面预算管理的理论。 本文总结了国内外对全面预算管理、EVA以及将EVA引入全面预算的研究成果。简述了全面预算管理体系和EVA的相关理论,分析了EVA对价值管理、资源分配、委托代理关系、剩余收益等方面的改进。在理论分析的基础上,本文结合S公司的实际情况,对EVA导向下全面预算管理体系的构建进行了分析和说明。S公司是一家煤炭企业,该公司目前采用的是传统的以利润为导向的全面预算管理模式,本文通过对该公司在当前模式下预算组织机构、预算编制、预算监管进行分析,发现S公司的全面预算管理体系存在组织机构不健全、预算目标缺乏战略性、预算管理松弛、预算考评激励机制不到位等问题。针对这些问题,为S公司全面预算管理体系引入EVA理念,将预算组织机构划分为EVA责任中心,预算编制则以EVA目标为起点进行编制,预算监管和考核时在指标中加入EVA指标,通过构建基于EVA的全面预算管理体系及保障措施对S公司全面预算管理过程中存在的问题加以改进。
【学位授予单位】:沈阳工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F406.7

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