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《沈阳工业大学》 2006年
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三水佳苑工程项目成本管理与控制方法研究

陈光  
【摘要】: 在市场经济中,工程项目成本的管理与控制有着重要的地位。特别是承包商通过投标竞争取得工程项目,确定了工程项目的合同价格后,企业的经济目标完全通过成本控制来实现。在实际工作中,我国的工程项目成本管理与控制方面尚存在许多问题,本文结合烟台三水佳苑工程项目,以三水佳苑7号楼项目为例,进行工程项目成本管理与控制方法的研究。 工程项目成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下,把成本控制在计划范围内。工程项目成本管理的任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核诸方面,由此构成工程项目成本控制的全过程。在工程项目中标后,以成本计划的实施为关键环节。因此,本文针对成本计划的编制、成本计划的实施控制及成本分析等为主要内容,研究工程项目成本的管理与控制问题。 工程项目成本计划编制的方法,主要有按工程成本组成编制工程成本计划、按子项目组成编制工程成本计划和按工程进度编制工程成本计划。三水佳苑7号楼项目,综合地运用了按工程成本组成和按子项目组成的方法,编制出工程成本组成的总成本计划任务,并按子项目组成编制了降低成本技术措施计划和降低额计划,从而保证总成本计划的完成。工程项目成本控制的方法主要有偏差法、施工图预算控制法、成本累积曲线法和香蕉曲线法等方法。三水佳苑7号楼项目,运用简单易行的成本分析表法等方法,通过月成本分析表和月成本最终计算及最终预测报告,有效地控制了工程成本。工程项目成本分析的方法主要有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等方法。三水佳苑7号楼项目在成本分析中,主要运用了成本计划完成的实际值与计划值相比较的方法,合理地分析了工程项目成本的计划执行情况。 总之,只有科学地运用理论方法,与具体实践相结合,从总体上把握企业的经营运作,才能取得工程项目成本管理与控制的理想化。
【学位授予单位】:沈阳工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F426.92;F406.72

【引证文献】
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