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《东北大学》 2015年
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SY-LM公司R监控系统研制项目进度计划与控制研究

丁宇新  
【摘要】:本文重点研究R监控系统项目进度管理的方法和实践。基于项目进度计划和项目进度控制基本原理,阐述了航空研发和制造企业在项目管理中存在的问题、主要表现以及新产品研发对项目进度管理的要求,明确了研究的科学意义,提出了计划—跟踪—进度变更的研究思路。本文的专业研究内容包括如下个方面:(1)本文分析了 R监控系统项目的背景、目标等基本情况,论述了项目组织架构,在此基础上,进一步对项目进度拖延情况进行了调查分析。同时,本文结合项目研制背景以及实际发展需求,确立了项目进度管理的目标要求,从而为R监控系统项目进度计划的编制和控制的持续改进指明了方向和目标。(2)本文从项目进度管理的理论研究出发,结合R监控系统项目实际运行情况,通过对比国内外相关项目在研制过程中的经验教训,将项目管理中的理论、技术和方法等进行应用研究和探索,优化项目进度计划,并建立R监控系统项目进度控制系统。(3)在充分考虑了项目资源状况的条件下,从生产、配套、质量控制、工艺准备等条件的制约和协调一致性出发,建立了 R监控系统项目进度控制系统。从R监控系统研发项目整体入手,进行项目的工作分解和责任分配,遵循科研项目研制流程,进行项目的WBS分解、进度计划编制、运行情况分析及优化。通过本文的研究,可进一步提高项目管理水平,为企业同类产品的研发管理提供理论基础和实践经验。有利于提高企业的项目进度管理水平及市场竞争力,同时也为企业后续项目的进度管理提供一定的思路和参考。
【学位授予单位】:东北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TP277

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