LHZB公司水声换能器声学测试系统项目进度管理研究

【摘要】：近年来,我国声纳技术不断发展,相关单位对声纳中的水声换能器测试功能等要求越来越高。其声学测试系统作为保障水声换能器灵敏度、指向性和一致性的必要条件,需要实现由计算机控制测试全过程,自动地进行量程跟踪、数据采样、自动计算处理所测数据,并输出结果。但由于水声换能器声学测试系统项目进度管理复杂度高,在计划阶段面临着许多不确定因素,许多干扰因素影响着实施阶段。本论文通过对项目进度管理、关键路径法(CPM)、项目计划评审技术(PERT)和关键链项目管理(CCPM)等相关理论和管理方法进行介绍,并总结分析了确定关键链的方法和缓冲区设置的问题。同时,用WBS方法对LHZB公司水声换能器声学测试系统项目进行分解,估计并推算活动工期,再利用Project2010软件,制定项目网络计划,把关键链找出来。为了保证工期要求和项目计划相符,对水声换能器声学测试系统项目进度进行了优化,设置了适当的缓冲区域。最后对项目进度的影响因素进行分析,针对成本、质量和工期三方面提出了控制措施。本文深入分析了项目进度管理优化有关内容,使用的WBS分解方法将项目任务进行细化,寻找关键链,同时设置缓冲区,调整项目计划,严格控制项目进度,使LHZB水声换能器声学测试系统项目在保证质量的前提下,按照建设周期完成。同时,也为公司后续项目积累了管理经验,奠定了进度控制和优化研究的基础。