WY公司沙特YM水泥厂建设项目风险管理研究

【摘要】：在国家“一带一路”战略指引下,WY公司为拓展企业生存空间,抓住沿途国家工程项目蓬勃发展势头,适应全球化国际工程项目合作的趋势,决心走向海外,参与国际工程项目竞争。此次沙特业主沙特YM水泥厂决定在利雅得东北新建两条日产10000吨的熟料水泥生产线,总工期32个月,德国TK公司为EPC总承包方,WY公司为此项目施工承包方。本次承包虽然是WY公司走向海外的标杆式项目,但由于中方在合同定位上风险集中、项目自然条件恶劣、沙特当地环境不熟悉,导致本合同履约难度大,因此WY公司需要注重项目的风险管理,有必要掌握沙特地域性特点,开展有效的风险管理,以保障项目的顺利开展。本文以项目风险管理理论(识别、评估、控制)为基础,根据沙特工程项目特点,将此项目区域性风险、合同风险、执行管理风险三方面作为研究对象。首先,结合沙特本地情况,如宗教限制、文化风俗、政治环境等,列出潜在区域性风险;其分析合同中的关键要求是否存在不确定性,辨识出合同主要风险;最后在分解项目在执行层面的重要环节,逐步剖析施工管理中的风险点,充分采用文献分析法、流程图法定位和查找项目风险和潜在风险,编制风险因素表。对不同风险、综合分析,用层次分析法得出各类风险权重,识别出此项目风险控制的重点,并给出详细控制方法,针对一般风险,逐一简要说明应对策略,通过规避、消化、转移三种方式制定有效的风险控制措施,同时补充说明本文研究局限性。