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《上海海事大学》 2007年
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宁波港集团A公司发展战略研究

吴小立  
【摘要】: 本文研究的主要对象是宁波港集团A公司企业发展的各个要素,包括宏观、微观环境、目前和潜在竞争力等方面。分析研究的目的是在宁波港集团内部主战场转移和周边港口群不断出现这样的新竞争态势下,运用MBA课程所学的相关理论,借鉴国内外有关的研究成果和成功案例,根据A公司的特点和发展需要,挖掘出A公司发展潜力。针对A公司职代会提出的“实现3000万吨以上吞吐量,成为浙江省煤炭中转基地、全国液化品中转基地、宁波及周边地区散杂货中转基地和近期内宁波港内贸集装箱中转基地”的奋斗目标以及可持续发展进行战略研究。 纵观当今国际航运现状,船舶日趋大型化、集装箱化,港口正向专业化、深水化、高技术化方向发展,港口体制转变使得港口经营体制多元化,周边货主码头竞争日趋激烈,同时A公司这种建于七十年代的老港口,码头吨位小、专业化程度低,以及受早期规划和技术限制,安全、环保与生产等矛盾日益突显,这些已对A公司的发展带来了至关重要的影响和压力。当然,机遇同时存在,我国国民经济继续保持高增长趋势,“十一五”期间浙江省将积极推进宁波—舟山港联合一体化建设,宁波市将实施“以港兴市,以市促港”发展战略,镇海区将启动镇海炼化大乙烯工程、宁波化工区等大型化工项目,根据预测,到2010年宁波港集团的货物吞吐量将达到3.6亿吨,A公司的发展也面临着前所未有的机遇。 综上所述,面对港口行业广阔的发展前景、良好的发展势头和并存的激烈的行业竞争,如何在新的环境下快速反应、抓住新的市场机遇,增强企业竞争力,保持A公司稳定、高速、持续的发展,已成为A公司的当务之急。在这种情况下,A公司只有适时地对企业发展进行更全面、透彻的分析与研究,明确企业的优势与制约条件,企业发展的机遇与潜在威胁,选择好企业发展的突破口,扬长避短,提出企业新的发展目标和指导性的发展战略就成为A公司在新的形势下尽快确立竞争优势的重要问题。同时,通过对A公司发展战略研究,对于国内一些老码头如何在未来立足港口装卸市场也有重要的启示意义,所以本文的研究有实际价值。
【学位授予单位】:上海海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F552

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