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相对领导成员交换关系对员工创造力的影响

付丹阳  
【摘要】:员工创造力作为企业各层创造力的基石,是企业在复杂环境中的立身之本,也是组织保持持续竞争优势的源泉。无论是在学术界,抑或管理实践领域,如何提升员工的创造力受到了越来越多的人关注。许多研究已表明,员工创造力会受个体因素、情境因素等影响。而领导作为最重要的情境变量在其中起到了重要的作用。与领导关系的好坏是否会影响到员工创造力的产生,及其作用机制如何,这些问题尚未有人探究,因此本文将以此为切入点进行探讨。本文采用问卷调查法,共收集400个样本,团队样本81个,通过实证检验,探索相对领导成员交换关系与员工创造力之间的关系,心理所有权的中介作用,以及领导成员交换关系差异在相对领导成员交换与心理所有权之间的调节作用。本文将从如下六章分别进行阐述。第一章:引言。主要针对本文的研究背景、研究问题、理论与实践意义、创新点进行概述。第二章:文献综述。包括对相对领导成员交换、领导成员交换关系差异、心理所有权、员工创造力的相关文献进行梳理与总结。找到本文研究的突破口,领导作为影响员工创造力的一项重要因素,而现有的研究却缺少有关相对领导成员交换对员工创造力的研究;同时有关心理所有权的研究也相对较少。因此本文基于此,找到文章切入点。第三章:提出假设。在完成上述文献综述后,结合前人的研究与理论,提出本文的研究假设。第四章:研究设计。简要介绍本文所采用的量表及研究方法,设计调查问卷并回收问卷,对收回的问卷进行简要的描述性统计分析,最后检验了个体层次数据聚合的条件。第五章:数据分析。主要检验文中所用量表的信度和效度,其次利用SPSS对各变量进行描述性统计分析,利用SPSS、Bootstrap、HLM进行假设检验,依据数据分析的结果,检验假设是否成立。第六章:结论与讨论。通过对前文的研究结果进行汇总,与前人的研究成果进行对话,分析本文的理论意义与实践意义,并提出对管理者的启示。最后分析本研究的不足之处,并指出未来的研究方向。从数据分析的结果来看,本文得出如下结论:(1)相对领导成员交换与员工创造力之间有显著的正向作用。(2)心理所有权与员工创造力显著正相关。(3)心理所有权完全中介了相对领导成员交换与员工创造力之间的关系。(4)领导成员交换关系差异在相对领导成员交换与心理所有权之间具有正向调节作用,即领导成员交换关系差异越大,相对领导成员交换与心理所有权之间的正向作用更强。本文的创新点有:(1)RLMX和员工创造力之间的作用机制尚不明朗,本文认为RLMX对员工创造力有积极的促进作用,并利用跨层次的分析研究RLMX对员工创造力的作用机制,丰富有关RLMX的研究。(2)有关LMXD的光明面及阴暗面尚未有定论,前期研究,大多认为领导对成员的区别对待使得员工感知不公平,进而产生一系列的消极行为,但是本文基于社会比较的视角,利用跨层次的分析验证LMXD所具备的光明面,以便日后学者能够更加客观地看待关系差异化。(3)从多层次理论视角扩展LMX理论的相关研究,原有的研究大都集中在单个层次上,本文从团队内的个体层次与团队层次相结合的视角,丰富LMX理论的发展。


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