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《东北财经大学》 2007年
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鞍本联合钢铁集团高附加值钢材的国际营销问题分析

韩爽  
【摘要】: 纵观世界钢铁工业发展历史,“钢产量”一直是用于衡量一个国家或一个地区钢铁工业发达程度的主要指标,尤其在世界钢铁市场重新恢复活力的近十几年时间里,产量扩充几乎成了一个全球性现象,国内外钢铁企业不断开展兼并重组活动的直接目的也正在于此。然而,随着全球钢铁业科技方面的不断进步,自然资源的不断贫乏,以及市场竞争的日益激烈,单纯的增加粗钢及坯钢产量已经远不能满足全球及国内市场的需求,企业认识到只有不断创新、改革、提高产品质量、开发高技术含量、高附加值的新产品,才能经得起市场的震荡和竞争者的挑战,真正实现可持续发展的竞争力内涵。 2005年8月16日,鞍钢、本钢宣布重组联合,组建鞍本联合钢铁集团,两大钢铁巨头的联合重组符合国家钢铁产业发展政策的要求,符合世界钢铁产业发展的潮流。 本文共分六章: 第一章,介绍了中国钢铁行业及联合重组前鞍钢及本钢的概况。 第二章,对高附加值钢材市场及联合集团的产品决策进行了分析。 第三章,阐述了两大钢铁巨头的高附加值钢材的国际营销历程,以及重组后在现今世界,如何继续提升国际营销能力。 第四章,分析了联合集团高附加值钢材的市场销售情况,以及在国内外市场中的营销优势。 第五章,对联合集团进行了SWOT营销分析。 第六章,放眼国内外,以数学简单公式的形式对联合集团未来的发展提出了自己的建议。 虽然鞍本联合成为钢铁业的一个历史性突破,但在两年的实践中,越来越多的结构性问题产生,制约了鞍本联合集团未来的发展,但是相信通过改革的进一步深入,高附加值钢材一定可以成为联合集团的拳头产品,为提升鞍本联合钢铁集团的整体国际营销能力奠定深厚的基础。
【学位授予单位】:东北财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F274;F426.31

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