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我国滑雪指导员人力资源开发与管理的研究

包健峰  
【摘要】:人力资源是“第一资源”,是所有资源中的“重中之重”。人力资源开发与管理是最大限度地挖掘人力资源的发展潜能,以达到充分利用人力资源的目的。因此,无论任何一项体育运动,如果想生存和发展,就必须要加大对人力资源开发与管理的力度。对于迅速兴起的滑雪运动来说也不例外,滑雪指导员人力资源开发与管理的水平如何,在很大程度上决定着滑雪运动的发展水平。因此对我国滑雪指导员人力资源开发与管理的现状进行调查研究,找出我国滑雪指导员人力资源开发与管理过程中存在的问题,并对存在问题提出对策。对我国滑雪指导员人力资源开发与管理具有重大的现实意义。 本研究以我国部分滑雪场滑雪指导员为研究对象,运用文献资料法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法、访谈法等研究方法,对我国滑雪指导员人力资源开发与管理进行了研究。研究结果表明:1、我国滑雪指导员人力资源开发与管理应从选拔、使用、培训、保留等四个方面来进行。2、我国滑雪指导员的队伍在年龄结构上不合理,整体趋于年轻化。在性别结构上,男性多于女性。在学历结构上,具有本科以下学历的比较偏多,高学历的人才偏少,整体学历结构不平衡。在技术等级结构上,具有技术等级证书的人较少,大多数人处在“无证上岗”的状态。在激励方式上,激励方式单一,主要以精神激励为主。在培训上,参加培训的人员较少,培训的目的主要以提高自己的专项技能水平和专业理论知识为主。3、影响我国滑雪指导员人力资源开发与管理的因素主要有政治因素和经济因素。4、我国滑雪指导员人力资源开发与管理的过程中存在的问题主要表现为:选拔目标不明确,程序不规范;缺乏必要的考核和激励机制;培训方式,培训内容不合理;法制法规不健全,管理无序;保留措施不力,队伍不稳定。 针对以上问题,提出对策,规范选拔程序,优化队伍结构化。完善培训体系,提高人员素质。完善滑雪指导员管理体制,强化管理。强化激励机制,创造合理的留人环境。提高滑雪指导员的服务质量,做好对滑雪指导员职业的宣传。


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