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《吉林大学》 2011年
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ZM公司蜂胶超微乳化科研成果转化项目的实施管理研究

冯浩然  
【摘要】:ZM公司是由我国唯一的国家级蜂业研究机构——中国农业科学院蜜蜂研究所全资设立的科研型企业。与其他所有科研院所开办的企业一样,ZM公司拥有得天独厚的科研优势,同时也有难以克服的体制弊端。因此,如何将科研成果尽快的转化成具有竞争优势的产品或服务,对ZM公司这样的科研型企业来说具有非常重要的意义。本文写作的目的是:立足于ZM公司在蜂胶超微乳化这一具体的科研成果转化项目,通过对该项目的实施管理进行研究,探讨如何在科研型企业的项目实施过程中引入科学的管理方法,提高项目实施的效率和质量。 论文第1章,介绍了本文的研究背景、目的和意义。ZM公司多年来在科研成果转化项目管理方面存在着七大问题:项目缺乏可行性研究、项目目标不明确、项目计划不详细、项目进度管理混乱、缺乏项目团队管理、质量方面重检验轻管理、没有系统的营销策划方案。这些问题中,进度、团队、质量、营销等四大问题是发生在项目实施阶段,而目标控制和计划方面的问题,也可以通过实施阶段的管理来纠正和解决。因此,加强对科研成果转化项目的实施管理,是提高ZM公司科研成果转化效率的关键。 论文第2章,综合分析了项目实施的背景、目标并对项目的实施做出了较为详细的规划。本文首先对项目实施的内外部条件和资源进行分析,并根据分析结果对项目实施进行了详细规划。规划的内容包括:实施的目标、阶段及任务、项目组织形式和资源配置。在以上分析基础上,制定了初步的项目流程。 论文第3章,研究和分析了以往ZM公司科研成果转化项目实施过程中,在进度、团队、质量和营销策划等方面出现的问题。并提出了相应的解决方案。 在项目进度管理方面:通过对以往ZM公司项目进度管理所出现的问题进行分析,本文采用甘特图和网络图法对项目的进度进行了优化,使项目的进度更加紧凑。同时,本文还提出了一系列进度保障措施。 在项目团队管理方面:项目团队管理的组织和建设是项目成功的重要保证,本文通过对项目团队的组织、绩效考评和文化建设进行了详细的分析和研究。提出了针对ZM公司项目团队管理的措施和建议。在绩效考评方面引入360度绩效考核法,使项目团队的绩效考核更科学更公平。 在项目质量管理方面:针对ZM公司所存在的“重检验轻管理”等问题。本文提出了在本次项目中引入全面质量管理,用全员、全项目环节的质量控制来代替以往只重视检验不重视预防的质量管理方式。 在营销策划方面:针对以往项目实施中缺乏市场策划和推广的问题,本文通过对ZM公司在蜂胶超微乳化科研成果转化项目实施过程中市场推广和策划的研究,对如何提高项目的营销策划和市场推广水平提出了建议。 论文第4章,对ZM公司在蜂胶超微乳化科研成果转化项目的实施结果进行评价。找出本次项目实施管理中出现的问题,并提出保障措施。在本次项目实施过程中出现了一些问题:由于进度紧凑导致员工疲劳;出现质量过剩;宣传策划工作出现疏漏;缺乏后续宣传;某些资源配置不足。根据以上问题,本文从技术和组织协调这两个方面提出了一系列保障措施。最后,本文对项目实施过程中的经验进行总结,并做出结论。
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F426.82

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