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《吉林大学》 2018年
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FV公司样车试制项目管理体系优化研究

张殿勇  
【摘要】:面对汽车市场激烈的竞争,企业为了生存和发展,需要持续推出有竞争力的新产品,这就对产品开发能力提出了很高的要求。汽车产品的开发能力一直是制约中国汽车产业发展的瓶颈,新产品的开发涉及的专业领域之广,过程之复杂,开发周期之长和开发费用之高昂是其它行业无法比拟的。试制工作,尤其样车试制工作作为产品开发的一项重要任务,连接产品设计验证和批量生产,对产品开发质量验证和批量生产工艺性的检查起着至关重要的作用。由于中国汽车行业发展严重依赖外资,初期阶段主要是产品引进和国产化,很少有完整的正向开发,因此汽车开发试制行业在中国起步较晚,发展水平尚处在起步阶段,远远没有形成完整的产业链。相比欧美和日本等汽车产业发达国家,其试制行业,早就形成了由主机厂,零部件配套的供应商,专门的试制供应商等组成的完整的分工协作的体系。伴随着整个产品开发项目管理过程,样车试制的项目管理也成为其中重要的一环,甚至其管理的水平会决定开发项目的进度、质量和成本目标是否会达成。本文根据多年在样车试制项目管理实践经验,对FV公司和研发部门的项目管理发展历程、组织架构、工作流程、管理工具、绩效考核机制以及企业文化等进行了认真分析和研究。在结合MBA课程中学习的理论知识,以及阅读了相关项目管理理论文献基础上,找出了在样车试制项目管理过程中存在的问题,并对这些问题进行了深入的分析和调研,提出了项目管理组织架构模式改革,基于管理信息系统的流程优化,绩效考核和激励等一系列解决方案,以期改进整个项目管理过程,提升效率,进而提升企业的研发能力和引领行业的发展。在论文结尾,对这些措施的实施会带来的影响和成果做了客观的预测,以及对未来面临的新的机遇和挑战做了展望。希望本文可以给国内汽车行业的同行,以及存在类似问题的其它企业带来相关问题的讨论,思考和借鉴。
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F426.471

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