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《吉林大学》 2004年
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长春中东大市场的物流分析与战略

吴文宇  
【摘要】:一、引言 通过引言部分的描述,明晰了物流及第三方物流的概念,并了解了作为开业三年的中东大市场若想继续发展,物流是一个必须突破的瓶径,同时物流的发展不但要有一个切实可行的短期目标,还要有一个可供长期发展的长期目标,从而明确了本文的写作目的。 二、中东大市场物流业的发展环境 首先对中东大市场物流发展的背景进行了分析,详细介绍了长春公路主枢纽有限责任公司及欧亚集团等几个第三方物流企业,并对中东大市场物流发展中的现存问题及不足,从货源不统一及宗旨上有冲突两方面进行了描述,肯定了企业发展到一定程度的竞争就是企业界供应链的竞争,是“成本+服务”的竞争。 三、中东大市场物流发展的基本分析 首先,分析了是否应该进入,论证了市场经营者应按照现代流通方式的要求,逐步转换传统的经营模式,从而为市场这种传统的服务业态不断注入新的活力,引导其有机地融入现代商品流通体系,进入新的发展阶段。并阐述了中东大市场作为民营企业发展物流的五大机遇。 其次,分析了进入的可行性,从行业的进入壁垒,行业内和准备进入的威胁及进入的途径三方面得出了中东大市场已经具备了构建物流系统的基本条件。 四、中东大市场物流发展的战略规划 首先,通过物流系统的分析,明确了开创采购新模式是中东大市场物流发展战略规划的基础。 WP=45 其次,通过对物流系统的核心业务的理论描述,明确了中东大市场物流发展的战略伙伴——长春公路主枢纽有限责任公司,并通过绩效管理及物流优化原则进行控制,明晰了上述两者之间的合作是一种双方共同参股的新的物流系统,从而完成了中东大市场物流发展的短期战略规划。 五、中东大市场物流的信息化发展 通过对信息化的详细论述,得出了中东大市场物流发展的短期战略规划符合物流信息化发展的要求,并通过资源的整合,可以更加完善新系统的信息服务,从而在市场竞争中占据有利位置。 六、中东大市场长期物流发展战略与供应链管理思想 通过对供应链管理思想的理论阐述及中东大市场的联盟实例,明确了没有现代物流配送,就没有供应链管理,没有供应链管理和现代物流配送,就没有商业的创新发展,所以中东大市场的长期物流发展战略必须符合供应链管理思想,即整合资源,寻求联盟,开拓自己获得第三利润源泉。 七、结论 结论中总结了中东大市场物流发展的战略规划及中东大市场应抓住发展机会,实现中东大市场物流成为“高层次物流业先锋”的发展目标。
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F727

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