收藏本站
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

吉林石化公司销售物流系统的重建

贾羽翔  
【摘要】:在改革开放、市场经济高度繁荣发展的今天,要保持国民经济稳定、健康、持久的发展,搞活东北国有大中型企业已经成为当务之急。东北国有大中型企业由于体制落后、机制僵化、包袱沉重等各方面原因,在市场竞争中逐渐落伍,大都陷入了亏损的泥沼,失去了发展的动力。要扭亏为盈,谋求发展,以积极的姿态投入到市场竞争中去,企业必须消除不利于经济发展和调整改造的体制性障碍,全面改革原有的企业运行机制。企业物流管理的创新就是其中的一个重要方面。 现代经济的发展,带来了商品流通的全新革命,物流业已被视为未来企业发展的核心竞争力,是降低成本的“最后空间”。更有人把物流管理提升到继降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。企业对物流管理进行改革和创新,就是要寻求降低物流成本和增强企业竞争优势的有效途径。提高物流环节的运行效率,整合传统的组织结构和业务流程,并借助计算机网络为企业的物流系统服务,正是企业必须也是必然的发展之路。 吉林石化公司的销售物流系统的重建,是一个大型国有企业痛苦改革的过程,是企业重新认识自己,提高自己,重塑核心竞争力的过程。吉林石化公司应该以“高效率、低成本”为原则,以业务流程再造为主体,以储运销管理信息系统为技术依托,进行企业销售物流系统再造,以提高工作效率,降低销售物流成本,重塑企业核心竞争力。 吉林石化公司原有的销售物流系统,不仅存在着功能分散、多头管理、信息孤岛、效率不高等弊端,更深层次的造成企业不能发挥集团优势,信息统计零乱,缺乏指导意义,对市场变化的反应迟钝,产品运出不及时,回款缓慢,财务费用高,进而不能为客户提供一体化、全程化的物流服务,导致客户满意率低下,长期用户流失率高,市场的再开发成本很大。 WP=49 吉林石化公司销售物流系统的重建,应该从业务流程再造开始,改变原销售物流系统的组织设置和业务流程,然后按市场需要和企业资源情况重新组合配置,缩短管理流程,减少内部环节,形成一个高效运作的新流程。在此基础上,以互联网为技术依托,建立储运销管理信息系统,保证企业销售物流信息得到有效的收集、加工、传递、分析和利用,实现信息共享,使仓储、运输和销售三个关键环节有机的联系在一起,充分发挥整体效率。 根据企业的实际情况,我们将吉化公司销售物流系统最重要的三个环节-仓储、运输、销售实行集约化管理,取消公司和下属各二级厂的相关管理机构和职能,成立吉林石化公司运销仓储中心,实现储运销一条龙,实行储运销一体化的管理模式,它的组织结构的设置也是按照仓储系统、运输系统、销售系统三个环节的分工而设置,同时又有机的结合在一起。 仓储系统方面,在运销仓储中心成立仓储管理处,负责吉林石化公司各厂产品的仓储管理,并在各生产厂固体仓库和液体罐区成立驻厂仓储站,现场管理成品库存和入库、出库。运输系统方面,在运销仓储中心成立运输调度处,负责吉林石化公司石化产品的运输工作,包括铁路和公路运输。在各厂成立驻厂调车站,负责各厂产品的火车装车的具体调运工作。销售系统方面,为了更好的对公司石化产品的销售进行管理,避免由于管理分散造成效益损失,应该变分权为集权,在运销仓储中心成立销售管理处,负责吉林石化公司石化产品的销售管理工作。为了便于工作的协调和管理,按照产品生产厂和应用领域的不同,分设各销售业务处,如油品销售处、有机产品销售处、橡胶销售处、AES销售处等,负责公司石化产品的具体销售工作。通过设计合理有效的核心业务流程,将上述三个系统有机的结合在一起,最终实现提高物流效率,降低物流成本的目标。 在业务流程再造的基础上,吉化公司应该开发一套以现代化管理模式与企业实际情况相结合的储运销管理信息系统,以此提高信息传递速度,减轻 WP=50 工作人员的劳动强度,提高工作效率,进而加强企业在市场竞争中的能力,建立快速的信息反馈机制,提高企业的经济效益。 储运销管理信息系统的开发,应该包括仓储管理系统、运输调度管理系统、销售管理系统、统计管理系统、运销仓储中心领导查询系统、吉化公司领导查询系统和系统维护七个分系统,其中销售管理分系统包括销售计划、价格管理、客户档案管理、商务纠纷、合同管理和销售管理六个子系统;运输调度管理分系统包含一个汽车管理子系统;系统维护中包含一个代码维护子系统。 储运销管理信息系统涵盖了吉林石化公司仓储、运输、销售三大业务的各方面需求,提高了物流系统运作的效率,为企业决策提供了广泛和灵活的查询和报表统计分析功能。建立储运销管理信息系统,可以使吉化公司拥有先进的软、硬件环境,为将来进一步扩展功能,实现办公自动化、客户关系管理(CRM)、电子商务(EB)和企业门户(ENTERPRISE-PORTAL)等应用奠定坚实的基础。储运销管理信息系统对吉林石化公司经营管理水平的提升具有非常重要的意义,可以有力的促进吉化公司由传统企业向现代企业的转变。 吉林石化公司销售物流系统的重建,最终给企业带来的是在市场竞争中取胜的核心竞争力。核心竞争力是什么?我认为,是在市场上获得用户忠诚度的能力,这


知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 王琳琳;;吉林石化:从整合到融合[J];中国石油石化;2009年13期
2 冯立波;;步入“建设年”开创新局面——访中国石油吉林石化公司总经理王光军[J];中国石油和化工;2010年02期
3 赵明海;;石化公司的销售物流流程再造[J];中国石化;2009年04期
4 郑宁来;;吉林石化公司年产200t乙丙橡胶中试装置投用[J];橡胶科技市场;2010年24期
5 林巍;中国石油吉林石化公司合成树脂厂ABS装置扩至15.8万t/a[J];化工科技;2001年02期
6 郑宁来;;吉林石化公司扩大EPR产能[J];橡胶工业;2008年01期
7 钱伟仁,孙向荣;在塔罐上涂抹青春亮色——记扬子石化公司十大杰出岗位能力沈伟元[J];中国石化;1997年11期
8 佳山;;金陵石化公司信息二则[J];精细化工基地信息通讯;1999年06期
9 江镇海;南京扬子石化公司3.85万m~3/h空分合资项目签字[J];低温与特气;2002年03期
10 ;中国石油克拉玛依石化分公司[J];国际石油经济;2003年07期
11 郑宁来;扬子石化公司扩建乙二醇装置[J];合成纤维工业;2004年04期
12 周邦荣;;洛阳石化考虑新建PX装置[J];精细化工原料及中间体;2004年02期
13 ;市场观察[J];国际化工信息;2005年05期
14 陶琰;国内合成橡胶执行价格[J];橡胶科技市场;2005年02期
15 陶琰;国内合成橡胶执行价格[J];橡胶科技市场;2005年10期
16 陶琰;国内合成橡胶执行价格[J];橡胶科技市场;2005年12期
17 陈安琪;初尝胜果——扬子石化公司改制单位扫描[J];中国石化;2005年08期
18 田可冰;;扭亏为盈谱新篇[J];中国石油石化;2008年03期
19 殷亚红;周延军;江兰英;;节能与生产并重 减排与发展并举——克拉玛依石化公司节能减排工作纪实[J];中国石油企业;2008年03期
20 ;锦州石化公司[J];环境保护与循环经济;2008年06期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 ;中国石油 吉林石化公司[A];面向21世纪的中国化工——纪念中国化工学会成立80周年[C];2002年
2 尹秋菊;甘仞初;;电子商务环境下物流系统评价指标体系的建立[A];2002年中国管理科学学术会议论文集[C];2002年
3 王波;肖健梅;王锡淮;;基于改进粒子群算法的车辆路径问题研究[A];2007中国控制与决策学术年会论文集[C];2007年
4 杨扬;陈幼林;崔世华;王召强;;基于ITS技术的2010年世博物流系统构建[A];第一届中国智能交通年会论文集[C];2005年
5 程文明;田怀文;王金诺;李卓慧;;物流系统的计算机动画模拟技术[A];中国的经济建设与21世纪的物料搬运技术——中国机械工程学会物料搬运分会第五届学术年会论文集[C];1996年
6 田青;周刚;齐二石;刘海虹;;丰田生产方式的物流系统研究[A];面向21世纪迎接物料搬运技术新发展——中国机械工程学会物料搬运分会第六届年会论文集[C];2000年
7 耿勇;鞠颂东;;物流基础设施网络拓扑结构及其治理模式研究[A];可持续发展的中国交通——2005全国博士生学术论坛(交通运输工程学科)论文集(上册)[C];2005年
8 何伟;吴先忠;;建设高效农产品物流系统 促进北京都市农业的发展[A];社会主义新农村建设高层论坛专辑[C];2006年
9 ;透视“零库存”——一汽大众应用物流系统纪实[A];中国物流与采购联合会会员通讯总第14期-32期(2002年1月-2003年1月)[C];2002年
10 倪晓娟;;物流:竞争的利器[A];第五届中国商品学会论文集[C];2002年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 王瑞江;烟草物流系统的整合优化研究[D];北京交通大学;2010年
2 朱煜;城市循环物流系统构建研究[D];北京交通大学;2011年
3 余福茂;关于物流系统规划若干关键技术的研究[D];浙江大学;2003年
4 贺团英;汽车循环物流系统关键问题研究[D];长安大学;2010年
5 刘晓峰;物流系统模拟与应用[D];上海海事大学;2003年
6 林建清;现代航运物流系统的整合研究[D];华东师范大学;2003年
7 徐青青;现代区域协同物流系统研究[D];天津大学;2004年
8 胡建国;随机需求条件下的物流系统模型及算法研究[D];大连理工大学;2005年
9 云俊;物流园区预测方法及应用研究[D];武汉理工大学;2003年
10 严冬梅;城市物流中心选址问题研究[D];天津大学;2004年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 贾羽翔;吉林石化公司销售物流系统的重建[D];吉林大学;2004年
2 杨雨富;吉林石化公司人力资源管理战略研究[D];吉林大学;2005年
3 王晔;吉林石化公司甲甲酯产品营销策略研究[D];吉林大学;2009年
4 李进杰;大连西太平洋石化公司供应链一体化设计研究[D];大连理工大学;2006年
5 时岩;大连石化公司绩效考核体系研究[D];武汉理工大学;2007年
6 陈昌荣;中石油克拉玛依石化公司研究院创新探索[D];西南财经大学;2003年
7 王颖;天津石化公司供应链管理研究[D];天津大学;2005年
8 叶明;中油辽河石化公司技术管理研究[D];大连理工大学;2003年
9 付玉章;高桥石化公司全面激励制度的改进研究[D];上海交通大学;2007年
10 朱光宇;中国石油独山子石化公司科技项目管理流程改造[D];对外经济贸易大学;2003年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 记者 王平 通讯员 姜振国;吉林石化技术尖子成为耀眼明星[N];中国石油报;2006年
2 周学成;吉林石化公司主要装置均满负荷生产[N];中国石油报;2008年
3 记者 王平 通讯员 姜振国;吉林石化公司赋予主题教育新内涵[N];中国石油报;2006年
4 张海韵 冯立波 许春发;吉林石化公司扭亏再增盈[N];中国石油报;2004年
5 记者 郭立杰 通讯员 姜振国;吉林石化靠“提素”走内涵发展之路[N];中国石油报;2006年
6 崔钟文;着眼点放在科学发展上[N];吉林日报;2008年
7 王平 姜振国 记者 苑海志;吉林石化公司精细管理[N];吉林日报;2006年
8 记者 王平 通讯员 姜振国;吉林石化实现“绿色检修”[N];中国石油报;2005年
9 记者 王平 通讯员 姜振国;吉林石化找准学习西太经验切入点[N];中国石油报;2006年
10 姜振国;吉林石化15个QC小组获全国奖[N];中国石油报;2008年
中国知网广告投放
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978