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《吉林大学》 2004年
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工程项目管理的团队建设管理

马良兵  
【摘要】:工程项目管理在管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配,推行并加强团队组织建设,才能保证达到项目的最终目标。 一、研究的目的 传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种“自上而下”的管理模式,这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。团队管理更加强调员工在团队中的价值,强调员工对管理工作的参与性,最大限度地满足个人发展的需求。项目管理团队建设的意义:1、更有效地实现项目目标。2、做到合理分工与协作。3、增强项目管理队伍的凝聚力。4、调动所有项目参与人的积极性。5、能加强团队成员得到更好的发展。 二、研究的主要内容与论点 在工程项目管理实践中建立团队组织的研究和探讨,并加以推广和有效应用,以确保工程质量,加快建设工期,提高社会、经济效益,最终实现工程建设的目标。 项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织,一般由项目经理和团队成员组成。项目经理直接对客户、公司(或股东)、团队员工及社会负责。项目团队的组员包括技术组员、施工组员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员,直接由项目经理组建和领导。项目经理既是团队成员的领导,也是团队的成员。项目经理是项目团队组织的核心。 项目管理团队应坚持以下基本行动准则, (1)以客户为中心;(2)具有明确的目标;(3)加强指导训诫;(4)建立公认的约束条件;(5) WP=63 形成相互交流沟通和召开有效会议的习惯;(6)保证职责分明、分工明确、责任清晰;7)强化决策机制;(8)健全问题处理机制;(9)及时高效地反馈信息;10)注重工作流程重塑;(11)加强学习、与时俱进、持续发展。 优秀的项目管理团队的建设要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期,团队中的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标;。第二个阶段称为震荡期,团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难。第三个阶段称为正规期,经过一定时间的磨合,团队成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为表现期,随着相互之间的配合默契和对项目经理信任,成员积极工作,努力实现目标。 一个高效团队的成长须经历形成、整合、完善、实施、转型5个步骤。建设高效团队的手段包括:有效利用会议、协同定位团队成员、创建团队名称、形成团队惯例、创造一个共同的愿景、管理项目激励系统。高效团队的特征:首先团队的目标明确,成员清楚自己工作对目标的贡献;第二,团队的组织结构清晰,岗位明确;第三,有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效;第四,项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开、赏罚分明;第五,有组织纪律性。第六,团队成员之间相互信任,善于总结和学习。项目团队内的冲突处理原则:鼓励职能型的冲突而避免非职能型的冲突。 工程项目团队建设的工具方法:挑选骨干、建立顺畅的沟通渠道、召开团队会议、公正评价成员、评价成员。建设项目管理团队的方法实例:样板参照法、组织学习型。 三、研究的结论与成果 工程项目管理过程是柔性的、多变的,建筑项目中人员由不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的,管理实践中强调 WP=64 的是以人为本。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同,为人处世的方法、思考问题的方法不同,还有其它种种差异。本文在分析了国际国内工程项目管理的现状及发展趋势的基础上,提出了建立工程项目管理团队的概念和重要意义,并就此根据我国的基本国情和项目具体实际情况,详细研究了如何建立适合于我国工程项目管理的团队组织方式及建立的手段,加强团队组织的建设和管理存在的一些陷阱及对策措施,最后提出了建设高效工程项目管理团队的一些工具方法,可供在具体项目建设管理时选用。
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:TU712

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【引证文献】
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【同被引文献】
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