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《吉林大学》 2004年
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锻造中国企业的执行力

李仁德  
【摘要】:2004年中国制造业1000强报告显示,企业只有实现销售收入10亿元以上才能被列入榜中。排在榜首的中国宝钢和中国一汽的销售额均突破1200亿元。这说明我国的企业已经取得了长足的进步。但我们也必须看到,中国企业跟世界500强还有相当大的差距,我们的企业要想不断进步,走向世界,超越那些引导世界潮流的跨国公司,还有相当长的一段路要走。但前方并非一片光明,机遇与挑战共存。毫无疑问,加强企业竞争力,提高自身免疫力,是中国企业急需解决的问题。而这一切,都来自于企业自身的执行力。 所谓执行力(Executive Ability)就是将战略规划落到实处,是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。它是达成预期目标的一整套行为和技术的能力。它回答了企业管理、市场竞争中一个带普遍性的问题:为什么有的企业成功,有的企业失败,在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中,许多企业面对同样的市场、同样的客户、采取同样的措施、同样的策略,为什么业绩如此不同?有的由小变大、由弱变强,有的却由大变小、由强变弱,关键是“没有执行力,就没有竞争力”。执行力是决定企业成败的一个重要因素。是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定其兴衰。 IBM前任董事长兼CEO郭士纳感受更深,他说:“执行是一件艰苦、困难和琐碎的事情,它需要确保公司这架机器能够一米接一米地、一千米接一千米地以及一个里程碑接一个里程碑地向前行进。然而,实施----完成任务,采取行动,是一个商业领导人最不为人所知的技能”。 中国企业对于执行力的理解只是停留在概念上,企业在执行问题上也 WP=47 产生不少困惑。中国是一个传统的农业大国,其基本文化是儒家文化,大多数企业是从国有企业开始并逐步建立现代企业制度的。党的十五大以后,通过对国有企业进行改制、重组和整合等措施使得大部分中小企业转变成有限责任公司或股份制企业,转制后的公司具有人员结构相对合理,债务负担、社会负担较轻,产权结构多元化等优势。但也存在着保留下来的人员观念落后,竞争意识不强,等、靠、要思想严重的现象。人们不禁要问:中国企业到底有没有执行力?出路在哪里?我们对中国企业执行不力的原因进行分析后认为:一是文化原因,比如:清谈文化、面子文化、人治文化、能人文化、熟人文化和平均主义在我们的企业中到处可见。由于这些文化的根深蒂固,直接影响着企业员工的行为和信念,因此也使得企业的执行力大打折扣;二是制度原因,由于制度设计导致的执行问题;三是管理原因,由于管理人员的管理水平导致的原因。 中国企业执行的关键点:人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事。可见锻造中国企业的执行力势在必行。领导和员工都需要培育执行理念。那些刚刚来自国企新上任的领导者往往只注重组织结构调整、战略设计、经营计划等工作,往往忽视了企业文化的过度与整合,尤其缺乏如何实施战略计划的执行力和为此而建立的执行文化。致使一些转制后的企业难以存活下来,最终遭到失败。同样,中国的民营企业和合资企业也存在类似问题。所以说,中国企业缺乏执行力。我们研究执行力的重要意义就在于,将执行力的理论同中国企业的具体情况有效地结合,从而提升中国企业的竞争力。 执行力是企业“一把手”工程,是领导者需要认真思考并亲自参与的重要工作。企业管理者是执行力最重要的主体,那种认为领导者就是制定决策,执行决策是下属工作的观点是错误的。作为企业的决策人他从根本上决定着企业执行力的强弱,因为即使是再完美的决策它也会因没有执行力而夭折。领导者要了解自己的企业和员工,知道你的企业每一天都在做 WP=48 什么,你的员工在做什么,工作进行得如何,在实施目标的过程中遇到了哪些问题,现在是否已经有了正确的解决办法等。在具有执行力的企业中,领导者和各级管理人员拥有开放的胸怀和性格,他们马不停蹄地在企业中走动,他们直接与员工接触和面对面的沟通,而且是坚持不懈地做下去。 领导者要为自己的企业设立明确的目标和实现这些目标的先后顺序,并对目标进行跟踪。在跟踪目标的时候,要求有合理的业务流程及称职的员工。为什么已经下达的战略执行不力?原因不外乎两个方面:一个方面是流程,如果我们连流程都没有制订出来,还谈什么按制度办事?第二个方面是人,就算有世界上最好的流程制度,可是你没有称职的人,没有称职的员工,那还不等于是空谈?要将执行结果与绩效考核挂钩,对有执行能力的员工进行激励,因为激励可以调节执行者的情绪,可使压力变成动力。激励还可以引发个人的潜能,并使团队发挥更大的威力。 企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化的作用非同一般,要想使你的公司富于执行力,就必须将其融入你的企业文化之中。执行力是企业文化的组成部分,并且是核心部分。态度决定一切。执行力的
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F279.2

【引证文献】
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【共引文献】
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【同被引文献】
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【二级引证文献】
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