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《吉林大学》 2005年
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吉林省电力科技有限公司科技兴安战略发展规划

任萍  
【摘要】:本文运用战略管理理论,结合吉林省电力科技有限公司的现有资源和经营状况,运用了SWOT 分析、SPACE 分析和波士顿(BCG)矩阵分析等方法,对公司的外部环境中的机会与威胁及公司自身的优势与劣势进行了分析,并得出如下结论:在国家电力体制改革和科技体制改革及电力工业市场化的新形势下,吉林省电力科技有限公司作为一个“独立核算、自主经营、自负盈亏”的高新技术企业,要想在市场经济体制下生存与发展,必须发挥公司多年来形成的人才、技术、装备和资质等方面的核心竞争优势,立足于吉林省电力市场,围绕技术这个主题,走“科技兴安”发展之路,即坚持技术、装备、管理和培训并重,依靠科技进步、加强科学管理、提高劳动者素质,促进电力工业安全生产,从而增强企业核心竞争力,实现企业经济效益与社会效益的并重与公司的可持续的发展。
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F279.26

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