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《吉林大学》 2006年
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战略性薪酬体系研究

高喜臣  
【摘要】: 随着科技的飞速发展和来自国外竞争的加剧,员工越来越成为企业成功的关键资源。薪酬体系作为对员工有效激励的主要手段,通过提高生产力和劳动技术水平来增加企业的竞争优势。薪酬体系的构建和管理应该以企业的经营战略为导向,做到激发员工积极工作实现企业目标的同时,提高员工的薪酬满意度,使企业与员工共同发展进步。然而,我国企业薪酬实践却只重视操作和流程,缺乏战略规划和全面系统的管理。因此,企业战略性薪酬的构建势在必行。 首先,在对论文相关概念和基础理论阐述的基础上,通过战略性薪酬体系与传统薪酬体系对比,强调了战略性薪酬体系的重要性;同时明确了经营战略驱动薪酬体系,薪酬体系支持经营战略,企业经营战略和薪酬体系之间相互作用的密切关系。其次,将薪酬体系的构建分为战略、执行和技术三个层次,从薪酬战略的制定、薪酬策略的选择、薪酬计划的安排、薪酬设计和薪酬动态管理五个部分详细阐述了战略性薪酬体系的构建框架;在分析薪酬战略影响因素的基础上,将薪酬战略细分为薪酬激励重点、薪酬支付基础、薪酬水平、薪酬组合、薪酬制度五项基本策略,在企业薪酬的人员和财务计划下,进行薪酬设计,并通过动态薪酬管理使企业弹性地适应内外环境的变化。然后,从两个角度将企业经营战略分为——激进型经营战略和谨慎型经营战略、成本领先战略和差异化战略,分别两组比较了不同战略导向下的薪酬体系。最后,以实证分析将本文研究结论加以应用。
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F272.92

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【引证文献】
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【二级引证文献】
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