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《吉林大学》 2006年
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中国石油吉林销售公司分类动态薪酬方案设计

刘燕  
【摘要】: 中国石油吉林销售公司作为中国石油所属的地区分公司之一,占据了吉林省85%以上的成品油市场份额。拓宽市场、加大销售、增长利润的销售战略显而易见,而作为调节激励手段的薪酬制度在企业中却没有真正起到应有的作用。 本文针对吉林销售薪酬制度存在的问题,分析了其问题产生的原因及消极后果,并针对企业实际情况设计了改进方案。 改进方案将员工分为管理人员、技术人员、操作服务人员三个类别,运用“海氏工作评价法”进行岗位分析与岗位评价,分别进行薪酬方案设计,并结合绩效考核结果,实行薪酬动态管理。 分类动态薪酬方案将有效解决企业人员结构不合理、职业通道狭窄、员工综合素质较低等状况,同时转变企业分配制度的不公平不合理现象,提高员工满意度,真正实现薪酬的调节与激励功能。
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F426.22;F272

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