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《吉林大学》 2010年
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索能公司座椅生产效率的研究

柳晓杰  
【摘要】: 全球最大的100强汽车零部件配套企业中,排在前四名的企业为德国博士,日本电装,德国大陆,加拿大麦格纳公司,在这100强企业中,没有一家中国零部件企业。我们本土的汽车零部件企业与国际汽车零部件巨头存在着不是一个数量级的差距。这种差距存在于销售额,研发能力,自主创新,运营能力等方方面面。国外零部件企业正不断在中国扩张,他们在中国建立的独资或者合资公司以先进的核心技术和卓越的运营管理受到中国整车企业的青睐。而本土汽车零部件生产企业在销售价格激烈竞争的局面下必须进行技术创新和提高运营管理水平才能摆脱被淘汰及利润持续下降的局面。 本文作者在美国独资索能长春座椅公司担任运营经理,通过工厂实际运作的案例展示重现提高生产效率的全过程,采用问题分析与解决的方法,从生产效率低下的现状表现到问题分析,找到可能的及根本原因。再详细介绍精益生产、标准化、应急计划、不合格品在线质量控制、生产一线员工的激励、持续改进等方法的具体实施过程,生产效率提升后仍然存在的问题及建立生产效率提升持续改进体系,本论文可以为本土汽车零部件企业的生产运营管理提供了实践的参考。
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F273;F416.471

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