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《吉林大学》 2010年
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福威汽车公司复合型招聘体系设计与实施

于汛  
【摘要】: 中国汽车行业竞争日趋激烈,各企业充分认识到只有招募到优秀的人才,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地,打造什么样的招聘体系也就成为各汽车企业人力资源管理的重点工作。 首先,本文从四方面对福威汽车公司招聘体系进行了评析。 第一方面简单介绍了福威汽车公司建立背景、产品系列、组织机构及人员情况。 第二方面回顾了福威汽车公司招聘体系发展历史,为分析招聘体系存在的问题打下基础。 第三方面分析了福威汽车公司原有招聘体系存在的问题。 (1)招聘体系缺少前端程序支持:原招聘体系中不涉及测试题目及测试题目开发流程;规划能力、预测能力的不足使招聘缺少足够的方向性。 (2)招聘体系本身存在问题:招聘过程过于简单;招聘流程缺少明晰操作规定、评价标准及硬件支持,不利于公司企业形象和雇主品牌的建立。 (3)招聘体系缺少后端程序支持:忽略了员工才是企业最好的宣传者这一事实,其中影响员工认同企业的主要因素有:职业发展方向单一、道路狭窄;缺少系统、科学的测评手段;对新员工的思想动态关注不够;新员工培训计划缺少系统性和针对性。 (4)招聘体系缺少外部支持:原有招聘体系缺乏对人才市场的开发和培育,造成招聘渠道狭窄,企业知名度不高,使招聘工作常处于被动局面。 第四方面分析了原有招聘体系对公司近期和长远发展的影响:原有招聘体系满足不了当前企业快速发展对人才的大量需求,更是无法支撑公司实现年产150万辆的宏伟目标 其次,本文在分析了福威汽车公司原有招聘体系存在的问题之后,提出了“复合型招聘体系”的概念,并阐述了复合型招聘体系设计与实施的理论和现实基础。 第一部分提出了复合型招聘体系的概念。复合型招聘体系是一种以雇主品牌为核心,以招聘和储备优秀人才为目的,以各部门相互配合及支持为保障,能够与企业战略相结合、全方位保障企业人才需求的招聘体系。 第二部分阐述了复合型招聘体系设计与实施的理论基础。在理论基础部分重点阐述了人力资本理论、素质模型理论、职业选择和职业规划理论、雇主品牌理论对复合型招聘体系的指导意义。 第三部分阐述了复合型招聘体系设计与实施的现实基础。在现实基础部分重点阐述了该体系设计与实施得以顺利进行的前提与保障,即福威汽车公司明晰的企业战略、强劲的发展势头、良好的经济效益。 再次,本文着重阐述了福威汽车公司复合型招聘体系设计的四个重要部分。第一部分是前期开发体系设计,其中重点阐述加强人力资源规划能力、加强外部人才市场预测能力、增设测试题目开发程序三方面内容。 第二部分是中期执行体系设计,其中重点阐述执行方式的创新、规范选拔流程及评价标准、开发全新的招聘管理系统三方面内容。 第三部分是后期扩展体系设计,其中重点阐述如何开展有效的员工能力建设、如何开拓适宜的职业发展通道、如何建立完善的培训体系三方面内容。第四部分是外部支持体系设计,其中重点阐述内部雇主品牌建立、外部雇主品牌营销两方面内容。 最后,本文从公司层面、部门层面、执行层面分别阐述复合型招聘体系的实施保障。 在公司层面要争取公司高层领导及各部门领导从人、财、物方面对复合型招聘体系的支持,并加强对“复合型招聘体系”概念的宣传;在部门层面重点阐述人力资源部进行的工作流程梳理及机构改革;在执行层面重点阐述建立标准化工作手册、建立评估与反馈机制等具体手段。 “复合型招聘体系”的建立是福威汽车公司人力资源管理体系改进的一次重大尝试,一改以往单一的招聘模式,将与招聘相关的前期、中期、后期、外部四方面内容紧密结合起来,使其形成一个真正的整体,以期真正地为福威汽车公司人才战略的实施提供流程和硬件保障。
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F272.92;F426.471

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