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低渗透储量有效开发采油工程项目经济评价研究

刘长宇  
【摘要】: 吉林油田经过40余年的勘探开发,目前总体开发已进入“双高、三低”阶段,伴随着大部分老油田整体进入高含水、高采出程度阶段,油田的增产稳产难度进一步加大。如何实现油田公司制定的“681”发展目标,即年产油气产量当量达到600万吨、800万吨、1000吨,其核心是油气产量的大幅度攀升,就必须动用新的储量,实施大规模的产能建设工作。 目前吉林油田已探明储量11.34亿吨,其中未动用4.33亿吨,这将是今后吉林油田发展所依赖的物质基础。但也应注意到,这些储量的“三低”基本特征将更加突出,获得有效开发的难度将进一步加大。针对吉林油田低渗透储量有效开发保持产能与降低投资和操作成本的需求,开展《低渗透储量有效开发采油工程项目投资决策研究》,为满足吉林油田已探明未动难采储量的有效开发而进行技术储备。 采用项目管理理论与方法,从项目投资估算、项目经济评价、项目的组织与实施等方面对低渗透储量有效开发采油工程项目投资决策研究实施过程中项目管理理论方法进行了理论研究,为各项工作的开展提供了理论依据和方法指导。 低渗透储量有效开发采油工程项目方案总体资金需求4737.44万元,包括建设投资和药剂成本,化学药剂费在试验项目中资金需求所占比例较大,为69.32%,因此根据其它油田的经验和总公司相关专家的意见,对药剂费的投资进行资本化。依照据股份公司有关项目经济评价参数选取的要求及国家有关财税制度规定,完成了项目各项参数选取。测算流动资金估算比例选该项目建设投资的1.23%,计算出项目所需流动资金为58万元;根据有关规定,本项目所需建设投资的45%为借款,借款名义年利率为5.64%,有效年利率为5.76%(一年计息4次),计算得出建设期利息为61万元;项目总投资4856.44万元。 经认真测算项目生产成本中的直接生产成本、管理费用、营业费用三项费用,本项目总成本费用6780万元,经营成本费用为1979万元。增量单位操作成本250.26元/吨。 原油价格按40美元/桶(折合人民币2360元/吨)计算,原油商品率取扶余油田实际值,即97.69%,计算期内累计商品量为5.67×104t,计算期内销售收入为13372万元(不含税)。期内实现销售税金及附加258万元,所得税1583万元,税后利润4750万元。 财务内部收益率所得税前为27.08%,所得税后为20.22%。财务净现值所得税前为2151万元,所得税后为1182万元。投资回收期所得税前为3.86年,所得税后为4.55年,可见,各项评价指标均高于行业标准,项目盈利能力较好。 同时对项目也进行了不确定分析,得出对项目效益指标的影响程度自高至低依次为价格、产量、投资、操作成本。经计算,价格、产量、投资、操作成本变化的边界值分别为-21.11%、-21.82%、+32.56%和+193.05%。以上四项因素在正负20%范围内变动,项目的内部受益率指标均高于12%的行业标准,说明项目的抗风险能力较强。相对来说,项目对产量和价格比较敏感,当油价低于1862元或增油量低于4.53万吨时,当投资高于6280万元或单位操作成本大于483.13元/吨时,项目内部收益率将低于12%的行业标准。 经济效益分析结果表明,扶余油田西17-19区块二次开发深部调驱试验方案各评价指标均优于行业标准,具有较好的盈利能力和较强的抗风险能力,项目的实施是必要和可行的。 为了发挥项目整体优势,集中资金和技术力量加快项目的实施步伐,确保项目取得好的效果,吉林油田公司成立调驱试验项目领导小组,开发部设立项目管理办公室,建立调剖调驱项目部,相关单位成立项目组,安排现场实施进度,制定实施要求。 项目组织上根据科研与现场生产相结合的需求,满足科研成果快速转化为现实生产能力的需要,由多专业、跨研究所的人员共同组成,有效促进人才培养和综合素质的提高;结合公司重点地区、重点工作,按照“整合资源、优化定位、发挥优势,,的原则,实行项目经理部的研发管理体系。油田公司成立“低渗透储量有效开发采油工程,,项目领导小组,建立了调剖调驱项目部,全面执行各项科研生产任务,保障调驱项目实施,采油院、扶余采油厂、井下作业公司等相关单位成立项目组,并明确制定了各项岗位职责,确保项目实施过程责任清晰。 同时根据整工作要求,采用倒排工期、节点的方法制订了项目实施进度计划,并具体明确了现场严格按方案设计执行,如有调整,需经油田公司项目领导小组组织论证,确定调整意见后,方可实施;项目实施过程中,严格录取各项资料,为效果评价提供依据;现场使用药剂必须严格按照有关规定进行产品质量检验,以确保其矿场实施效果;做好效果跟踪分析,建立项目汇报制度;项目资金为专项费用、资金单列、单独考核,不能挪作它用,油田公司审计部门按照相关规定对经费使用情况要进行审计,调剖调驱项目部要按油田公司规定严格资金的使用管理,同时做好股份公司的年度审计,确保项目规范性运作;实行项目后评估制;项目实施过程中要深化研究,不断优化调整方案,为扶余油田二次开发转变开发方式,稳定并提高单井产量提高采收率积累经验等7项实施要求。 为保证项目实施效果,同时开展了低渗透储量有效开发采油工程项目配套管理措施。 一是首次实行项目经理竞聘上岗。通过公开竞聘这一举措提高科研能力,体现了公开、公平、公正竞争的原则,有力于锻炼技术人才队伍,激发科技人员努力攻关、不断学习的热情。 二是推出了“看、结、抄、细、悟、推”六字诀,加强专业技术人员培训、培养工作,形成结构合理的科研梯队。 三是完善专家评选和科研激励政策,突出专家型人才领军作用。 四是加强项目的考核,全面落实管理制度与规定。不断提高项目规范化管理水平,保证项目的质量。 五是整体规划,积极有序推进科研试验平台建设,夯实科技研发基础。2010年推广应用低渗透储量有效开发采油工程项目,该项目财务分析和评价结论可行,相应的项目组的组织结构和时间进度计划合理,项目提高单井产量技术研究、二次开发技术研究、开发生产重大试验三个领域技术攻关预期效果良好。


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