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《东北师范大学》 2004年
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中国国有企业经营者流失原因及对策分析

杨明  
【摘要】:人才是企业生存和发展的关键,尤其是企业的经营者。随着我国加入世贸,国内经济蓬勃发展,外资企业、私营企业与国有企业之间打响了争夺经营管理者的人才大战,直接导致了我国国有企业经营管理人才流失严重的现象,给国有企业造成了不可估量的损失。本文通过对国有企业经营者流失现状的研究,分析了其流失的原因,进而提出挽留国有企业经营管理人才的策略,从而为国有企业经营者的管理提供一些可行性建议。 通过对国有企业经营者流失现象的分析发现,经营者流失的原因有以下几个方面:第一,传统体制的历史沿革导致经营者选拔机制的不合理,使优秀的人才不能脱颖而出。第二,国有企业经营者的权力有限,责任不明,事业发展空间受到限制,经营才能不能充分发挥。第三,激励机制不健全,导致经营者心理失衡。 国外的一些企业在防止企业经营者流失问题上,为我们提供了许多宝贵经验。他们通过严格的招聘制度为企业选拔出最合适的经营者,这是防止经营者流失的第一步;然后为经营者提供广阔的事业发展空间,使他们人尽其才;再加上有效的激励机制为经营者戴上了金手铐,从而最大限度地防止了经营者的流失。 我国的国有企业可以在借鉴国外经验的基础上,针对自身特点,制定出有关挽留国有企业经营者的相应对策。首先,建立合理的国有企业经营者选拔机制,减少政府对国有企业经营者选择的行政干预,加快建立经理人市场机制,建立人才储备库,防范经营者流失风险。其次,为经营者提供充分的事业发展空间,建立科学的委托代理制,减少政府的行政干预,给经营者充分的经营自主权,注重培训、提升经营者的人力资本价值。最后,建立符合中国国情的激励机制,慎行股票期权制,引进EVA激励机制,试用高额退休金制,建立科学的业绩评价体系。
【学位授予单位】:东北师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F276.1

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