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《哈尔滨工业大学》 2009年
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跨国企业战略联盟网络资源整合研究

王秀臣  
【摘要】:跨国公司战略联盟是进入外国市场的有效途径,然而这种方式并不总是成功的,实际上跨国公司的战略联盟战略就是将外部的资源吸收到公司内部的内部化过程,在这个过程中实现成本、技术等核心竞争优势。然而这些资源的整合过程是否有效率则决定了整合效果的好坏,而资源整合的效率则是由多方面的因素决定的。因此,对跨国公司的战略联盟过程中的资源整合进行深入的研究具有非常重要的意义。 本文把跨国企业的战略联盟看作一个网络结构,首先分析了这个网络的边界,并在此基础上,确定了内部网络要素以及外部网络要素。由于战略联盟网络具有自组织的特性,推动组织内部的涨落以及发展的内在力量就是网络内部的治理机制。根据治理机制的外延不同,本文分别对正式机制和非正式机制进行了研究。在此基础上,把跨国企业战略联盟网络抽象成一个无规模的社会网络,以次描述了这一网络的拓扑结构,并针对这个拓扑结构用数学语言描述了这个网络中的顶部、类和群的划分。这些研究从一个系统的观点构建了跨国企业战略联盟网络资源整合的研究框架,这个框架为后面各章的研究确定了边界和标准线。 在以上研究框架下,本文对跨国企业战略联盟内部网络的资源整合进行了分析。提出资源整合的核心内容是确定整合规则,而整合的对象就是战略联盟网络内的有形资源和无形资源。并在此基础上,分析了知识的创造与扩散过程,提出了跨国企业战略联盟网络内的知识创造以及相应的组织保障,这为跨国公司战略联盟的知识管理以及知识资源的积累提供了理论依据。之后,对跨国公司战略联盟资源分配原则进行分析,提出了内部市场化的框架,并运用非确定性的均衡模型证明了内部市场化对于跨国公司战略联盟内部资源分配的有效性。 跨国公司战略联盟的外部成员是指除联盟成员的母公司和子公司之外的所有成员。因为这几乎涵盖了所有可能与跨国公司产生联系的外部要素,因此,本文重点研究影响跨国公司战略联盟运行的三个主要维度,即供应商、客户、技术合作者。对供应商关系的整合,本文运用组合分析的方法,确定了供应商关系战略的制定和整合途径。对于跨国公司的客户关系管理,本文提出了渠道整合和知识整合的方法,通过这些方法能够使跨国公司战略联盟同客户形成共同的价值创造能力,保证合作的长期持续性。跨国公司战略联盟中的技术联盟是创新的重要推动形式,通过整合创新的形式,本文提出了创新网络的构建,以及在网络中的知识整合方法,从而提高战略联盟的创新能力。 跨国公司战略联盟的资源整合效果评估作为反馈信息能够对系统的调整改进提供依据,论文根据前三章的分析,对不同的整合环节提出三个评估方法:即用于整体评估的基于模糊评价的层次分析改进模型,用于关联评估的因子分析,以及用于协同评估的基于和谐管理理论的协同性评估。这三类方法能够全面地评估跨国公司内外部要素的整合效果,以及要素和要素之间的协同属性,并确定各个要素之间的作用机制和作用效果。最后运用这三个模型,在对一些主要经济地区的跨国企业战略联盟的实际调查的基础上进行了实证研究。
【学位授予单位】:哈尔滨工业大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F276.7

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