H公司内部精益供应链管理优化研究

【摘要】：“精益”是现代企业流行的一种管理方式,担负着为企业减少浪费,提高员工工作效率的重要任务。它对企业降低成本,提高劳动生产率、实现战略目标都有重要的意义。本文对物料供应管理的研究背景和意义进行了介绍,学习国内外相关文献,介绍了精益供应链的概念、观点、主要工具及方法。首先,本文选择生产加工型企业H公司工作为研究对象,采用理论分析的方法,对精益供应链相关理论进行阐述。主要包括精益供应链概念、精益供应链的方法和成功理论、精益化理论等模型工具,结合H公司具体情况使用工具进行优化。通过梳理计划管理、采购管理、仓储管理、生产配送的实施过程,来促进整体供应链的进一步完善。其次,通过对H公司内部精益供应链的剖析和研究,遵循发现问题、分析问题、解决问题的思路,确定H公司内部精益供应链的问题,利用精益思想对H公司内部供应链进行将其层层分解,依次分析计划管理、采购管理、仓储管理、生产配送环节,以此来确定分析重点。再次,本文结合H公司内部精益供应链的现状,运用理论工具如ABC分类法重新定义重点物料、VSM重新梳理流程、“水蜘蛛”准时配送等理论,来改进计划管理、采购管理、仓储管理、生产配送的实施过程,制定促进整体供应链进一步完善的优化方案的,并将实施方案进行推广。最后,提出方案实施的保障措施。提出合理的保障措施,固化流程制度,实施客户满意度调查制度,保证优化方案的顺利实施。