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《哈尔滨工程大学》 2010年
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黑龙江移动公司室分工程管理方案的改进案例

孙晓东  
【摘要】:移动通信业务在国内正经历着蓬勃发展,中国移动、中国联通可谓竞争十分激烈。而随着中国三张3G牌照的颁发,新的机遇、新的挑战将孕育而生,中国移动、中国联通、中国电信三个拥有3G运营牌照的公司也将在移动通信的大舞台上展开白热化的竞争,而移动通信网络建设的好坏必将决定着各公司的第一步迈得是否成功。鉴于3G业务主要集中在室内这一特点,室分工程则成为所有工程项目的重中之重。 本文从室分工程在管理工作上所遇到的问题入手,采用理论与实际相结合的方式,对黑龙江移动公司室分工程的整个管理方案进行深入剖析,并制定了适应3G业务发展、适应工程科学管理思路的新管理方案。 原有管理方案中主要存在投资不可控、与传输工程同步性差、采购周期长制约工程进度等问题。本文中,通过对问题产生根源的细致分析,找出了症结所在,借助提高投资有效性、同步管理、采购先行等措施达到了有效控制投资、科学化进行工程管理的目的。 本文对室分工程原有管理方案进行了深入研究并提出了切实可行的新管理方案,旨在为整个移动公司室分工程的管理工作提供借鉴,以便在激烈竞争的3G移动通信业务中占得先机。
【学位授予单位】:哈尔滨工程大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F272;F626

【参考文献】
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