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《哈尔滨工程大学》 2002年
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远大公司对庆安热电厂的购并

李栋  
【摘要】: 党的十五大以来,国有企业改革改组作为我国国民经济工作的重中之重进入了一个新的阶段,采取改组、兼并、股份制改造等多种形式,加快放开搞活国有中小型企业的步伐正在逐步加快,这无疑为国有企业通过资产重组等形式脱困、搞活、发展壮大提供了一次历史性的机遇。而当前,我国一些地方国有中小型企业,有很多面临经营困难,经营效率低下,企业负债率高,不良资产和负债累积增加,以至不能实现规模经济,难于进行重大技术更新,产品市场竞争能力差,政府包袱过于沉重,企业继续生存也面临巨大困难。这就必须在产权和体制上进行的调整和重组,使企业产权更加明晰、组织更加完善、资金更加充足、负债比例更加合理、财务制度更加健全、生产成本更加低廉、企业由此增强对市场的适应性和竞争能力,建立健全向现代企业制度模式的改组和资产的再组合及配置优化。 本案例研究的是一家国有企业对另一家国有企业的购并这样一个典型的战略重组实施过程。案例部分介绍了两家企业的概况及经营状况,介绍了购并意向的产生、战略的形成、方案的设计和实施、实施结果等整个过程。案例分析部分对这一购并战略进行了分析和评价,对购并方案进行了全面的分析,对购并失败的原因进行了客观的介绍和总结,并对方案实施的结果进行了大胆的假设和评价,进而得出了结论和建设性意见。通过组织和分析这样一个国有资产重组的典型案例,力图来研究目前我国国有企业面临的实际经营问题、生存环境、发展方向等问题,研究国有资产重组过程中需要面对的障碍因素和解决办法。组织编写本案例的另外一个目的是为企业今后在投资战略和资产运营等方面提供可兹借鉴的经验。
【学位授予单位】:哈尔滨工程大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2002
【分类号】:F279.26

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