时代集团转折期的发展战略

【摘要】： 随着民营企业在市场经济中的崛起以及二次创业的转折，如何运用战略规划和战术执行去驾驭高新技术的发展，如何运用货币资本与人力资本进行超级琏接是民营企业战略发展中要重点定位思考的课题。尤其在中国加入WTO之后，面对民营企业管理思想的封闭，管理手段的落后，生命周期短暂等诸多问题，如何将技术、人才与管理的三者整合为核心竞争能力迫在眉睫。 本案例中的时代集团是众多民营企业的缩影。它在改革前期所走过的是短视人力资源和人力资本能动性，青睐货币资本扩张性的历程，盲目的战略扩张致使高新技术不能创造第一生产力。本论文以其生命周期为主线，分析时代集团在各个阶段的管理思想和转折期的战略误区，提出了民营企业转轨中人力资源战略系统整合的必要性，经营者战略意识的转化性，组织系统架构的适应性等战略管理要点。 论文通过它的发展与改革历程，以战略的高度总结了为什么会走入钝化期，以及在钝化期进行改革成功的原因。在现有的改革基础上，提出了民营高新技术企业知识战略、产品战略、人力资本战略、组织智商、多元化经营与兼并战略平衡的思考。诣在警示民营企业在向高新技术进行战略转移时：购并是手段，整合是关键。