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《哈尔滨工程大学》 2009年
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HG公司人力资源优化配置

佛立波  
【摘要】: 21世纪企业需要面对的国内、国际环境将更加复杂多变。市场竞争更为激烈,市场的国际化、经济的一体化、经营的多元化,使企业的竞争环境充满了不确定性,企业的生存受到了严重威胁。如何在激烈的竞争中立于不败之地就成为企业界关注的中心问题。人力资源已成为企业在竞争中获取优势的必要因素,如何使获得优秀人才得到合理使用更是倍受企业关注与青睐。 本文是以HG公司为研究对象,用案例形式介绍了HG公司人力资源优化配置的过程,并做以分析。对相关企业的人力资源合理配置具有一定的借鉴意义。 在案例部分,阐述了HG公司人力资源优化配置的过程。介绍了HG公司人力资源管理现状、人员优化配置的背景和员工素质现状,人力资源优化配置的必要性,以及人力资源优化配置方案。实施效果表明,HG公司人力资源优化配置方案设计合理,实施顺利,为公司生产经营提供了人力资源保障,配置比较合理,效果良好。同时,指出了HG公司人力资源优化配置存在的问题。 在案例分析中,对HG公司人力资源优化配置进行了剖析。在对HG公司人力资源优化配置的效果进行了分析的此基础上,总结了HG公司人力资源优化配置的成功因素。分析了HG公司人力资源优化配置所处的内外部环境。同时,对HG公司人力资源优化配置存在问题成因进行了分析,并且提出HG公司人力资源优化配置的改进建议。
【学位授予单位】:哈尔滨工程大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F272.92

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