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《哈尔滨体育学院》 2019年
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昆仑鸿星奥瑞金冰球俱乐部运行机制研究

孙宇飞  
【摘要】:2022年第24届冬季奥林匹克运动会将由我国承办,冰球作为其中唯一的集体性球类竞赛项目备受瞩目。我国冰球从建国初期发展至今将近70年,从未出现过“职业俱乐部”这一名词,昆仑鸿星奥瑞金俱乐部的成立填补了这一空白。通过研究该俱乐部运行机制,不仅可以为今后我国职业冰球俱乐部的开展建立提供理论依据,而且对冰球这项运动在我国的推广和普及都有积极的现实意义。本文应用了文献资料法、专家访谈法、数理统计法以及问卷调查法等研究方法并通过实地走访以此对昆仑鸿星奥瑞金冰球俱乐部成立以来运行机制的现状进行研究分析。通过研究发现,目前昆仑鸿星奥瑞金冰球俱乐部的运行机制可以划分为管理机制、约束机制、发展机制以及动力机制四个方面。管理机制是维持奥瑞金俱乐部运行的基础保证,其中涵盖了球员、教练员和工作人员的选拔、管理方式以及俱乐部各个部门的权责关系。约束机制是保障奥瑞金俱乐部秩序的重要手段,其约束对象主要是俱乐部工作人员、教练组以及球员,包括了对以上三者行为准则的规定以及社会大众对俱乐部自身的约束。发展机制是奥瑞金俱乐部生存和适应社会的必要工具,其中主要涵盖了俱乐部梯队建设、俱乐部文化及俱乐部宣传工作。动力机制是奥瑞金俱乐部获取经济利益的主要途径。现阶段,影响奥瑞金俱乐部运行机制有四个关键因素:首先,在管理机制方面俱乐部缺乏完善健全的体系。俱乐部由奥瑞金集团和昆仑鸿星双方共同管理,在管理工作上未能达成共识,并且俱乐部将大部分资金投入在球员引进而忽略了基层工作人员的培养工作,导致俱乐部各部门之间衔接较差。其次,在社会舆论约束方面有所欠缺,球迷是俱乐部与社会连接的桥梁,奥瑞金俱乐部未能与球迷之间建立良好沟通平台,不能满足球迷的需求。再次,在发展机制方面,俱乐部未能完善梯队建设,后备梯队人才的来源渠道有限,新鲜血液不能及时注入。同时,俱乐部在宣传方面力度明显不足,且手段匮乏。最后,在动力机制方面,整体上座率欠佳,这就表明俱乐部在门票收入上很不乐观。对于一个刚刚起步的俱乐部来说,运行机制完善的程度肯定不能与NBA联盟或者NHL联盟相提并论,但是只有不断吸取各方经验才能取长补短,向前迈进。在建议方面,昆仑鸿星奥瑞金俱乐部应注重基层工作人员的培养,连结好各部门的关系;完善球迷协会制度,积极组织俱乐部与球迷的互动活动,以此了解球迷的动向与需求,建立良好的沟通平台;不断完善俱乐部针对工作人员、球员以及教练组的管理条例或相关法规;拓展后备梯队扩建的途径,完善人才培养方式;加强俱乐部宣传力度,与时俱进,采用多种途径。
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