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面向提高钢管生产线生产效率的柔性管理方法研究

郑利军  
【摘要】:随着各国经济的发展,现代企业之间的竞争日趋激烈。那些不能适应瞬息万变市场的企业将被市场所淘汰。部分企业的钢管生产线山于人员管理不当、设备维修策略落后、检修管理过程控制无效等因素生产效率低下,企业陷入困境。 作者针对以上钢管生产线管理中存在的问题,对某企业的人员管理现状、设备维修策略、检修过程管理方法等方面进行了调研。深入了解这三方面存在的问题,并系统分析研究了国内外学者提出的提高生产线效率的管理方法。最后,提出了采用柔性管理的方法提高钢管生产线生产效率的观点,并对观点进行了研究,同时跟踪了这一方法在某钢管生产线的应用效果。 采用柔性管理方法提升钢管生产线生产效率,为生产性企业的生产线管理开辟了一条新的路径,同时此方法在某企业钢管生产线的成功应用也充分证明了它的先进性。在国际经济全球化地区经济一体化的今天,柔性管理方法必将成为一种更加有效的方法在企业各方面管理中广泛应用。 “柔性管理”是相对于“刚性管理”而提出的管理理论。“刚性管理”是以“规章制度为中心”,用制度约束管理员工。在生产线管理中,“柔性管理”的方法强调“以人为中心”即通过采用人员的自主管理、全员管理、动态调整等方法激发人的创造性,提高人员积极性,提高生产线生产效率;同时,生产线的维修策略管理采用以预防性维修为主的柔性维修策略,及时调整检修计划、生产任务,全面适应多变的市场需求,可大大缩短非计划停机时间,提高生产线生产效率;此外,生产线的检修过程管理采用柔性管理的方法,通过检修过程的柔性管理,实现检修任务的动态调整等措施,可以提高检修质量、缩短检修时间,最终提高了生产线效率。显然,在瞬息万变的经济形势下,采用柔性管理方法能从各方面增加企业的活力和竞争力,全面提高生产线生产效率和管理效率。 某企业无缝钢管的生产线由于生产效率低,生产线效益低等因素制约着企业的竞争和发展。在人员管理、维修策略管理、检修过程管理三方面尝试采用柔性管理的方法,一年后实现了提高生产线效率的目标,大大增强了企业的竞争力。 生产线生产效率是任何生产性企业竞争的关键问题。如何做好生产线管理提高生产线生产效率是企业工作的重点。目前,各种管理知识已经用于企业管理,有些也产生了阶段性效果,柔性管理作为新的理念为生产线提高生产效率做出指导。在柔性管理“以人为本、快速适应顾客需求”理念指导下的自主管理、全员管理、柔性维修、动态维修等柔性管理措施,极大提高了生产线效率,提升了企业的竞争力。


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