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企业发展分析:一种以惯例为基础的演化论观点

吴光飙  
【摘要】: 企业发展分析的对象是企业的基本性质问题和企业发展的基本问题。企业的基本性质问题主要涉及企业的存在、组织和边界问题。 企业发展的基本问题围绕企业发展的基本命题和管理命题展开,前者提出企业发展是企业与环境相互作用中的质的改善和创新的过程,后者提出企业发展涉及企业的战略、组织和管理方式。 现有企业发展的理论观点围绕企业的基本性质问题(例如,契约理论和知识基础观点)、过程问题(例如,寿命周期、Penrose、Chandler、Kay、 Pettus、Ansoff)以及战略、组织和管理方式(例如,战略理论、组织理论和各种管理方式)而展开。由于任何一种现有企业发展的分析观点均未能涵盖企业发展的所有问题,同时,即使是在已涉及的问题中,仍然存在分析的逼真性较弱、虚假性较多以及理论冲突较强等情况,因此,现有企业发展分析的理论观点是有缺失的,甚至是失败的。 一种以惯例为基础的演化论观点,将既能够完成对企业的基本性质问题和企业发展的基本问题的分析,又能够批判和整合现有企业发展分析的观点。这种以惯例为基础的演化论观点具有简洁性、创新性、更强的逼真性和更少的虚假性的分析优势。 以惯例为基础的演化论观点提出:一、企业是惯例(程序性知识)及其结构性和连贯性维度构造的集合。二、企业的发展是以惯例为基础的变异、选择、保留的演化过程。主导逻辑、企业发展路径、组织学习、动态选择制度是企业发展的独特性演化主题。三、企业的存在是因为通过惯例的演化,实现了生产和交易的有效配置优势。企业的边界涉及可竞争性活动和不可竞争性活动的整合,惯例的连贯性维度和动态选择制度决定了可竞争性活动的整合;惯例的变异和保留能力、动态选择制度和主导逻辑、惯例集及其路径决定了不可竞争性活动的整合。四、企业的竞争优势取决于过程及协调、组织学习、路径和动态产业选择制度。五、企业的战略本质涉及主导逻辑战略、企业战略、业务战略三个层级,是观念、学习和定位作为战略的有机统一;企业发展的演化主题解释和预测了企业的专业化、多元化(相关或非相关)、垂直整合、战略联盟、虚拟的定位和发展以及业务战略退出。六、惯例及其结构性和连贯性维度容纳了理性和自然的组织微观分析;惯例构造了现有和未来的组织结构形态;惯例(流程)的复杂性决定了组织结构的适应性价值,组织结构适应性价值的体现是受初始效应和企业发展演化主题持续影响的一种动态过程。七、共同愿景、惯例(集)平衡管理、惯例的复杂性管理、流程再造形成了企业发展的主干性演化管理方式。


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