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《复旦大学》 2003年
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中韩企业管理比较的借鉴与启示

赵大远  
【摘要】: 随着人类文明的发展和人类社会的进步,经济全球化已经成为不可抗拒的客观现实,而以经济全球化为背景成长起来的东亚经济和东亚企业,在成长过程中有成功的一面也有失败的一面,“东亚奇迹”隐含着“东亚危机”,东亚崛起的原因恰恰又形成了东亚发展的瓶颈,似乎没有一种模式能够永唱凯歌。东亚各国也都正在积极探索新的管理模式,以使自己能够不断提升核心竞争能力,更好地融入世界经济体系当中。在此过程中,各国企业之间的相互了解和借鉴成为必然的需求。 就现实意义而言,无论是英美模式、日本模式还是巴西模式,无不是在充分吸收他国管理经验中有价值并适合本国国情的部分的基础上发展起来的,这是比较管理这门科学产生的现实原因之一,也是本研究的现实意义所在;从理论意义上讲,本文不仅是对现有管理理论的应用和检验,同时也是对新的管理模式、方法的探索,本研究也正是基于历史的、辩证的眼光,通过对中韩企业管理的比较,探索两国所适合的新的企业发展模式。 本文在理论基础部分对比较管理理论和管理移植理论首先做了基本的介绍和探讨,它们无论是对于管理研究还是对于管理实践很强的指导意义,也是本文最基本的理论出发点。就本文而言,问题的提出、思路的形成、研究方法的运用以及整个研究过程中都从这些理论基础中受益匪浅。需要指出的是,中国国有企业改革是许多学者所关注的一个热点问题,也是一个难题,作者的初衷之一也在于希望本研究能够给国有企业改革的相关理论和实践注入一些新的活力,所以作者在本部分中也对与中国国有企业改革的有关问题作了基本的描述,为后文的进一步的研究埋下伏笔。 在实证性的比较研究部分,本文从演进路径、组织架构、管理制度、企业文化等四个主要方面对中韩企业分别展开探讨: 在演进路径方面,在不同的客观环境中,中韩两国的企业有各自不同的发展道路,本部分首先对中韩两种不同演进路径的主导因素进行了分析,并对中韩两国企业的演进模式进行了比较。值得关注的是,韩国企业在东南亚金融危机中遭受重创而中国的大部分企业安然无恙,至少在当时是这样的,本部分也特此对韩国模式的弊端等问题作了研究;在组织结构与运行方面,现代企业制度是中韩两国企业采用的共同模式,韩国现代企业制度应该说已经基本建立了,中国可以说还处于对企业组织探索与创新的阶段,本部分是对两国组织结构与运行的特点进行了比较分析;在管理制度方面,由于社会制度的不同,两国企业的产权制度、 WP=4 激励制度、决策制度等都存在较大的差异,两国模式也各有利弊,这部分研究旨在促进两国尽快建立和完善现代管理的进程;在企业文化方面,以儒家文化为核心的企业文化在两国企业管理中都占据着重要位置,并且各有特点,韩国在东方文化的基础上融合了一定的西方文化,中国则在长期内一直作为东方文化的典型代表,本部分是对这些内容的详细比较和分析。 在最后的展望与反思部分中,作者在前面整个比较研究的基础上,对中韩两国企业管理的发展趋势展开讨论和展望,并结合韩国国有企业改革的经验,对中国普遍关注的国有企业改革问题进行了研究和探索。尽管因为相关资料以及作者的个人能力和时间有限,作者希望本研究能够实现作者的初衷,也希望本文能够对中韩两国企业管理的促进起到一定的积极意义。
【关键词】:比较管理 经济全球化 国有企业 儒家文化
【学位授予单位】:复旦大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F279.1
【目录】:
  • 第一部分 导论11-33
  • 第一章 导论-经济全球化中的中韩经济11-33
  • 第一节 经济全球化:不可逆转的大趋势11-16
  • 第二节 世人瞩目的东亚经济奇迹16-23
  • 第三节 东亚奇迹的反思23-29
  • 第四节 本文研究框架29-33
  • 第二部分 理论基础33-66
  • 第二章 理论基础之一:比较管理理论33-47
  • 第一节 比较研究理论综述33-37
  • 一、 比较管理学产生的历史背景33-34
  • 二、 比较管理理论溯源34-36
  • 三、 比较管理研究理论的不同流派36-37
  • 第二节 比较管理理论的研究对象和研究方法37-41
  • 一、 比较管理理论的研究对象37-39
  • 二、 比较管理理论的研究方法39-41
  • 第三节 比较管理研究的几个经典模型41-47
  • 一、 “法默—里奇曼”模型41-42
  • 二、 “尼根希—埃斯塔芬”模型42-43
  • 三、 “孔茨”模型43-47
  • 第三章 理论基础之二:管理移植理论47-56
  • 第一节 管理移植浅析47-50
  • 一、 管理移植的概念47-49
  • 二、 论管理移植的功能和作用49-50
  • 第二节 管理移植的过程描述50-53
  • 一、 管理移植的五个步骤50-52
  • 二、 来自日本的经验52-53
  • 第三节 管理移植活动的基本原则53-56
  • 第四章 理论基础之三:中国国有企业改革概论56-66
  • 第一节 中国国有企业改革的路径56-60
  • 第二节 国有企业改革的主导理论60-66
  • 一、 产权改革核心论60
  • 二、 公平竞争市场论60-61
  • 三、 管理重组论61-63
  • 四、 中国国有企业改革的三种路径的比较分析63-66
  • 第三部分 实证性比较66-150
  • 第五章 中韩企业的演进路径66-83
  • 第一节 中韩企业的演进路径分析66-74
  • 一、 中韩企业的规模现状66
  • 二、 中国非公有制企业演进路径66-72
  • 三、 韩国部分大企业演进的路径72-74
  • 第二节 韩国大企业危机对中国企业发展的启示74-83
  • 一、 韩国大企业危机及其成因74-78
  • 二、 韩国大企业危机对中国的启示78-83
  • 第六章 中韩企业的组织架构83-108
  • 第一节 现代企业制度概述83-85
  • 一、 现代企业-企业组织结构的变革理论83
  • 二、 中国关于建立现代企业制度的科学内涵83-85
  • 第二节 中国建立现代企业制度过程中的探索与创新85-96
  • 一、 中国企业集团的一般组织结构分析85-87
  • 二、 企业集团组织机构的设置87-88
  • 三、 完善组织结构、实现规模扩张88-91
  • 四、 如何在中国建立现代企业制度的再思考91-95
  • 五、 中国私营企业的企业制度形式及特点95-96
  • 第三节 韩国企业完善现代企业制度的探索96-104
  • 一、 韩国企业的组织结构一般分析96-97
  • 二、 韩国企业集团组织机构的设置97-100
  • 三、 个案研究:三星的组织设置100-104
  • 第四节 中韩两国现代企业制度比较104-108
  • 一、 中韩两国现代企业制度的共同之处104-105
  • 二、 中韩两国现代企业制度的不同点105-108
  • 第七章 中韩企业的管理制度108-129
  • 第一节 中韩企业的产权差异108-113
  • 一、 中国企业的产权状况108-109
  • 二、 韩国企业的产权制度安排109-111
  • 三、 中韩企业产权制度对比分析111-113
  • 第二节 中国的激励制度与韩国的人事制度113-123
  • 一、 中国企业管理的激励制度113-118
  • 二、 中国私营企业的激励制度118-120
  • 三、 韩国典型案例:韩国三星的人事管理120-123
  • 第三节 中韩企业决策制度的比较123-129
  • 一、 中国企业管理的决策制度123-125
  • 二、 韩国企业管理的决策制度125-129
  • 第八章 中韩企业的企业文化129-150
  • 第一节 文化与企业文化129-132
  • 一、 文化的内涵及其特性129-130
  • 二、 企业文化及其影响力130-132
  • 第二节 儒家思想对中韩企业文化的影响132-137
  • 一、 儒家文化——东亚企业的共同财富132-134
  • 二、 儒家文化与中国企业134-135
  • 三、 儒家文化对韩国企业的影响135-137
  • 第三节 中韩企业的企业文化137-145
  • 一、 中国企业文化的现有特征137-140
  • 二、 韩国企业的文化特点140-142
  • 三、 韩国企业之路对中国企业文化建设的有益启示142-145
  • 第四节 儒家思想背景下的东方企业文化145-150
  • 第四部分 展望与反思150-173
  • 第九章 中韩企业管理发展的新趋势150-161
  • 第一节 中国企业管理的发展趋势150-155
  • 一、 新条件下中国大企业集团的演变150-151
  • 二、 中国企业管理模式的新转变151-155
  • 第二节 金融危机后韩国企业的发展趋势155-161
  • 一、 韩国国内多金融部门的全面重组155
  • 二、 韩国的企业重建155-157
  • 三、 金融危机后韩国大企业的新特点157-161
  • 第十章 中韩国有企业改革的反思161-173
  • 第一节 中韩国有企业改革的历史回顾161-164
  • 一、 中韩国有企业的特征、作用比较161-162
  • 二、 中韩国有企业改革的历史及其成效162-163
  • 三、 中国国有企业改革问题探因163-164
  • 第二节 韩国道路对中国国有企业改革的启示164-173
  • 结束语173-175
  • 参考文献175
  • 中文部分175-181
  • 韩文部分181-183
  • 英文部分183

【引证文献】
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