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《复旦大学》 2005年
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基于惯例变异的战略变革过程研究

李鑫  
【摘要】:战略变革是战略理论中研究的重点,但战略变革的过程这一黑箱始终没有打开。目前这一领域的主要研究范式是选取部分变量进行因果假定,难以全面回答这一问题。在既有的研究中,组织惯例被视为战略变革的阻碍,得出这一结论的基础在于研究者对惯例的功能性解释,忽视了惯例的主体能动性。本文在假定企业是一个惯例集的基础上,试图从惯例变异的视角分析战略变革过程。 因此,本文研究的基本命题是:在既定的初始条件下,惯例变异的模式以及变异传导的方向或范围与企业战略变革方向、程度以及模式之间的关系。本文研究的核心聚焦于以下四方面问题:核心问题一:惯例的内涵究竟是什么?惯例在组织中的作用如何?惯例与战略之间的关联究竟是什么?核心问题二:惯例是否具有变革能力?惯例变革的过程如何?源泉是什么?动力机制是什么?潜在的结果是什么?核心问题三:单个惯例的变异是否能够在组织内部传导?传导的方式是什么?传导的动力机制又是什么?传导的约束条件是什么?核心问题四:惯例集群变化的模式有那些?这些模式变化对战略核心要素的影响是什么?进而导致的战略变革的模式/形态是什么? 本论文共分为七章,第一章为导论,其余各章内容具体如下: 第二章:惯例和惯例特征 本章的主旨在于明确分析单位,界定惯例的内涵,为后续的理论演绎奠定概念基础。本章首先回顾了既往理论关于惯例内涵的界定,并对其加以修正,指明惯例的核心维度特征;然后,本章着重阐释惯例的结构二重性特征以及知识特性,指明惯例的可变性特征;最后,本章论述了组织内惯例集构造的基本特征。 第三章:战略、战略变革与惯例 本章旨在明确界定战略变革的涵义,战略变革与惯例的关系,并给出战略变革过程的分析范式。本章首先界定战略的核心问题以及战略的构成要素,进而指出战略变革的涵义以及三个判断的维度;然后,本章根据对既往文献的研究,指明战略过程研究必须回答三个问题:战略变革过程的事件序贯、战略变革的动力机制以及战略变革的情景机制;最后,本章阐释了战略变革与惯例之间的关系。
【学位授予单位】:复旦大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F270

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【引证文献】
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【参考文献】
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中国博士学位论文全文数据库 前10条
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【同被引文献】
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【二级引证文献】
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中国重要会议论文全文数据库 前1条
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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【二级参考文献】
中国期刊全文数据库 前2条
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中国重要会议论文全文数据库 前10条
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4 王冉;企业家易犯十大错误[N];中华工商时报;2006年
5 葛云;没有什么永恒不变[N];中国房地产报;2009年
6 主持人 本报记者 王育楠 本期嘉宾 营销专家 肖明超;品牌换标之后[N];中国纺织报;2011年
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8 记者 刘芳;法美表面修好 难掩分歧依旧[N];新华每日电讯;2005年
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6 谭瑞松;我国微型乘用车企业竞争战略研究[D];哈尔滨工程大学;2006年
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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6 陈娟;组织学习、动态能力与企业战略变化关系的实证研究[D];中南大学;2012年
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8 高雯;跨国公司在华投资战略变化与中国应对策略研究[D];大连海事大学;2007年
9 刘欣;组织战略执行的构成要素分析[D];河南大学;2011年
10 李炜文;高层管理团队特征、战略变化和组织绩效[D];汕头大学;2006年
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