收藏本站
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

跨国公司全球快速反应机制研究

马勇  
【摘要】:由于人类科学技术飞速发展、国际市场需求变化不断加快和市场竞争日益全球化,跨国公司全球市场经营环境越来越呈现出动态复杂性。全球市场环境的动态复杂性使跨国公司传统经营机制已不能有效地指导其全球经营活动。为了适应动态复杂的全球市场环境,跨国公司全球经营机制必须进行相应的变革,建立一套适应动态复杂全球市场环境的全球经营机制。 在上个世纪九十年代以前,无论是从地理角度还是从产业角度,整个世界市场到处都是未经开发的处女地。跨国公司最大的挑战在于面对如此众多的发展机会,如何筹集和分配资源以实现地区扩张和产业扩张。经过一个多世纪的全球扩张后,跨国公司经营活动已经基本渗透到所有国家的所有产业领域,基于地理和产业的全球扩张空间已大大减少。跨国公司全球经营机制从注重规模经济和范围经济日益转向注重速度经济。在速度经济中,跨国公司全球快速反应能力逐步取代资本,成为构建全球竞争优势最为珍贵的稀缺资源。集约式的全球快速反应机制也逐渐替代传统粗放式的地区和产业扩展机制。 跨国公司任何一种全球经营机制都是特定时代的产物,它同当时的全球市场环境密切相关。由于科学技术飞速发展和国际市场需求变化加快,过去曾假设为相对稳定的、可预测的全球市场环境已经不存在了。跨国公司再也不能像全球市场环境稳定时期那样:制定一个长期地区扩张和产业扩张计划。需要把全球市场环境的动态复杂当作一种既定的条件,学会在动态复杂中求发展。未来的获胜者将是把全球市场环境的动态复杂性视为机会的来源而不是有意规避的公司。 跨国公司全球经营机制是指跨国公司基于对特定全球市场环境的认识而形成的一种经营制度,即以什么样的经营规范和管理理念来指导公司的经营活动。本文从跨国公司全球经营机制演进的脉络出发,根据当前动态复杂的全球市场环境,适时地提出了跨国公司全球快速反应机制。和跨国公司全球市场传统的经营机制相比,全球快速反应机制有其自身许多特点: 首先是子公司能动作用的充分发挥。跨国公司传统经营机制将海外子公司视为“海外市场进入者”或是“母公司优势转移的接受者”。跨国公司专有优势只存在于母公司,母公司是全球经营机制的轴心。由于对当地市场需求快速回应压力不断增大,使得跨国公司不得不修正其传统的经营机制,不断扩大子公司的经营自主权,以有效提高其利用当地市场知识的潜力,从而提高其对当地市场的回应力。简而言之,跨国公司全球快速反应机制要求跨国公司必须重视和发挥当地子公司能动作用的发挥。 其次是全球市场价值趋向的深刻把握。人的生命时间是非常有限的,人类是唯一受时间约束的动物。生命时间的有限性正是这个世界为什么存在“价值”概念的根源。按照经济学的说法:价值的本质是作为一种最根本资源时间的稀缺性。人类社会工业化过程就是时间演化的过程,从时间过剩,到时间充裕,到时间匮乏。当我们生产的更多,消费得更多的同时,我们也正面临着越来越缺乏时间的状况。时间是价值的根源,而时间又越来越稀缺,如果想要为顾客创造更多的价


知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 徐肖运;熊敏;;跨国公司的外汇风险管理[J];国际贸易;1989年02期
2 刘满达;跨国公司影响我国国际收支的几个法律问题[J];外国经济与管理;1991年08期
3 王雪华;论英美法上母公司对子公司应承担的法律责任[J];国际贸易问题;1991年02期
4 吴宇;陈浪南;;跨国公司融资的来源及策略[J];国际金融研究;1992年03期
5 谢康 ,邓勤民;对外直接投资的风险估计与对策[J];世界经济研究;1993年01期
6 钟立国;论东道国的跨国公司政策[J];世界经济研究;1995年02期
7 张烈;广东跨国公司研究中心成立大会概述[J];南方经济;1995年06期
8 艾野;广州要下好引进跨国公司这步棋[J];探求;1995年02期
9 艾尔文·巴纳特;中国吸引大型海外跨国公司投资的必要性与措施[J];经济研究参考;1995年07期
10 于俊年;谈我国利用跨国公司投资[J];国际经济合作;1996年05期
11 蒋哲时;刍议世界跨国公司发展的新趋势[J];南开管理评论;1996年01期
12 徐柔建;跨国公司技术扩散在我国的约束条件及其对策[J];世界经济研究;1997年05期
13 高鸿业;跨国公司与民族工业之间的经济关系[J];中国人民大学学报;1997年05期
14 颜炳海;跨国公司与国际贸易[J];国际市场;1997年12期
15 友爱;;跨国公司总裁探路百姓家的启示[J];中国商人;1997年01期
16 金履忠;;中外合资的目的[J];汽车与驾驶维修;1997年01期
17 郑寅;论跨国公司的发展对民族国家主权的侵蚀[J];复旦学报(社会科学版);1998年01期
18 谢洁;关于跨国公司在中国技术扩散的研究[J];投资研究;1998年12期
19 蒋萍;跨国公司在华投资战略演变及对我国企业的影响[J];国际经济合作;1999年05期
20 黄新建;欧洲经济一体化下的跨国公司经营战略[J];南昌大学学报(社会科学版);1999年02期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 王智;;跨国公司企业社会责任弱化的伦理分析[A];第三届全国科技哲学暨交叉学科研究生论坛文集[C];2010年
2 金润圭;王浩;;模块经济与跨国公司的全球战略——兼论对中国加工贸易的影响[A];2008年度上海市社会科学界第六届学术年会文集(年度主题卷)[C];2008年
3 赵学清;肖宇;;5·12汶川大地震后跨国公司捐赠的法律思考[A];中国商法年刊(2008):金融法制的现代化[C];2008年
4 宁越敏;;在华跨国公司生产网络与中国城市网络关系的研究[A];中国地理学会百年庆典学术论文摘要集[C];2009年
5 成思危;;中国企业如何国际化[A];首届中国科学家教育家企业家论坛论文集[C];2002年
6 綦建红;陈东;;参与国际供应链:我国企业的现实选择[A];“安财杯”流通现代化研讨会论文集[C];2002年
7 马勇;;中国在跨国公司全球R&D网络中的技术比较优势探析[A];中国地理学会2007年学术年会论文摘要集[C];2007年
8 沈云如;刘素芳;;论跨国公司母公司对子公司的债务责任——兼谈“揭开公司面纱”理论[A];中华全国律师协会经济业务委员会2001年年会论文集[C];2001年
9 秦岩;;全球研发网络视角下的跨国公司海外R&D机构角色演化研究[A];中国地理学会2007年学术年会论文摘要集[C];2007年
10 马佳铮;姚远;;跨国公司与东道国关系模型构建研究[A];第三届(2008)中国管理学年会论文集[C];2008年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 马勇;跨国公司全球快速反应机制研究[D];复旦大学;2005年
2 余万里;美国跨国公司与九十年代的中美关系[D];中国社会科学院研究生院;2003年
3 卢鸿;跨国公司进入中国的投资方式研究[D];华中科技大学;2004年
4 祝影;全球研发网络:跨国公司研发全球化的空间结构研究[D];华东师范大学;2005年
5 孔德洋;跨国公司经营优势研究[D];复旦大学;2005年
6 冯春丽;跨国公司股权进入模式选择研究[D];华中科技大学;2005年
7 胡博;跨国公司的社会责任[D];南开大学;2009年
8 吴永红;跨国公司投资与区域经济发展[D];四川大学;2002年
9 孙蛟;跨国公司地区总部的区位选择研究[D];复旦大学;2006年
10 胡峰;跨国公司在华并购问题研究[D];华东师范大学;2003年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 陈洋;跨国公司在华制造业投资的区位选择研究[D];武汉理工大学;2005年
2 张培林;跨国公司对国家主权的挑战[D];电子科技大学;2005年
3 马海英;转让定价税制发展趋势研究[D];大连海事大学;2005年
4 傅智刚;中国跨国公司全球现金管理的商业银行解决方案[D];西南交通大学;2005年
5 胡凌秀;区位选择与区域经济增长视角下跨国公司对华直接投资研究[D];广西工学院;2011年
6 卢艳明;电梯跨国公司中国本土化战略比较研究[D];大连理工大学;2003年
7 郭婷;跨国公司国际生产体系的发展及中国企业的对策[D];四川大学;2004年
8 赵囡囡;论跨国公司在中国投资产生的垄断及对策[D];对外经济贸易大学;2005年
9 文红;外商对华直接投资[D];东北财经大学;2005年
10 张奎力;论跨国公司对国际体系的影响[D];河南大学;2005年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 本报记者 李智峰;中国市场是跨国公司参展驱动力[N];中国汽车报;2005年
2 龚 震;中国并未成为跨国公司研发重地[N];中国企业报;2005年
3 刘效仁;跨国公司双重环保标准的背后[N];中国工业报;2007年
4 雷敏 张晓松 齐中熙;民企和外资:是竞争还是合作?[N];第一财经日报;2006年
5 汪延;奇瑞与跨国公司展开多种形式合作[N];经济参考报;2007年
6 朱菲娜;透过达能并购娃哈哈看跨国公司的国际战略[N];中国经济时报;2007年
7 赵晓霞张意轩;海归:跨国公司在华领头人[N];人民日报海外版;2007年
8 管益忻;寻找同跨国公司较量的第二条路[N];中华工商时报;2006年
9 王从军;小数字都不好意思说出口[N];中国质量报;2007年
10 郑州大学 郑州轻工业学院 刘春雄 金焕民;中国式营销如何应对跨国公司营销[N];经济参考报;2007年
中国知网广告投放
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978