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橱柜企业实施大规模定制战略研究

辜庆云  
【摘要】: 橱柜产品是上世纪九十年代中期才在国内出现的新型产品。十几年的快速发展,已经成为一支新兴的行业从家具行业中独立出来。目前,国内行业具有正式规模的橱柜生产企业2500余家,材料及配件生产企业4000家,经销商1万家,全行业共约16500个企业,已形成原材料配件、整体橱柜、经销商共三大行业互相依存、互相合作的产业链。 橱柜产品的定制化特性决定橱柜企业必须按照用户的订单来定制橱柜,多样化的产品难以形成规模化优势,在行业中占主导地位的小型橱柜企业很难打造成规模性企业。另外,橱柜行业的进入门槛低,行业的激烈竞争使得橱柜企业必须认真考虑整个运作的成本。大规模定制作为一种竞争战略能有效的解决产品多样化和成本优势的有效结合。因此,橱柜行业选择大规模定制战略也成为目前橱柜行业的热点问题。 本文就目标市场的竞争激烈和多样性满足的特性,并结合B公司的具体情况,提出了橱柜企业如何将大规模定制作为一种有效的竞争战略具体实施到企业的运作中去。 本文较为全面的从界定大规模定制在橱柜行业中的定义出发,根据B企业的自身情况,提出选择这种竞争战略的必然性。文章系统、着重从实施大规模定制基础、实施方法和实施过程中出现的关键问题等方面来全面的论述实施大规模定制在橱柜企业中的实际运用。


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