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《复旦大学》 2007年
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特灵公司全球性研发项目的管理

严武漫  
【摘要】: 随着当今世界经济环境的全球化,全球性研发项目成为一种趋势。全球性研发给市场,采购,产品可靠性,售后服务市场和人力资源的利用提供了潜在的机会。 一致设计的平台最大限度利用了成熟技术,缩短设计周期和研发成本。全球性的更改过程控制保持了产品的一致性,有助于可靠性的提高和资源合理利用。一致性设计简化了全球客户的采购决定也降低了操作和维护成本。整个系列化产品的成本降低使各区域的制造商受惠,全球性设计也给全球的物料和部件采购带来减低成本的机会,降低成本终将使也终端用户将受益。 这篇论文由七个章节组成。第一章综述了全球性设计和研究方法。第二章介绍特灵公司业务和产品范围,公司的发展历史和长期发展以形成的核心竞争力。第三章回顾了国内外全球性研发的管理,列举了其优势和挑战。第四章介绍了特灵公司现有的全球性研发的条件并分析了其潜在的优势,包括组织结构,IT平台和综合的项目管理系统—NPI流程。第五章回顾了特灵公司现在开发的全球性研发项目各主要阶段的管理并确认了一些存在的问题。第六章用7S模型分析了主要问题以发现改善的机会。最后一章对全文做了总结并给特灵公司提出一些改善管理的建议。这些可作为以后全球性研发项目的借鉴或其他将做全球性研发项目的公司的管理参考。
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