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《上海交通大学》 2011年
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基于关键路径的控制图式的项目时间管理

王凯  
【摘要】:EMS行业竞争加剧和公司的新项目都对现有公司的项目的挣值管理提出了更高的要求。通过本文的研究,将现有的挣值管理与关键路径以及控制图结合在一起,形成一种新的项目时间管理方法。此方法可以提升项目时间管理的有效性、更加准确的控制项目进度。 本文首先归纳和总结了相关理论以作为下文的研究基础,其中包括项目管理及项目时间管理的概念和特征,挣值管理的原理、相关参数以及计算方法,质量管理中的控制图的原理、参数和控制图趋势的判断标准。 然后,例证分析现有挣值管理忽视关键路径的缺点,并提出了基于关键路径的挣值管理的方法,其中包括关键路径和非关键路径的挣值管理的计算和判断方法。同时结合控制图、关键路径和项目时间管理,建立基于关键路径的控制图的模型及判断标准,其中针对关键路径和非关键路径的不同特点分别建立不同的参数标准。在模型的使用方法上,提出针对不同类别的项目活动分别进行控制图检测,以达到识别隐藏的系统风险因素,降低项目进度风险的目的。 最后,通过实证研究确定了基于关键路径的控制图式的项目时间管理方法的有效性,并提出对于使用此方法进行监控时发现的异常情况的处理流程。
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F259.2;F224

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【参考文献】
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