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《上海交通大学》 2012年
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大阳光伏公司发展战略研究

杜毅  
【摘要】:随着全球能源短缺和环境污染等问题日益突出,太阳能光伏发电因其清洁、安全、便利、高效等特点,已成为世界各国普遍关注和重点发展的新兴产业。光伏产业在经历2010年超常规的发展后,市场价格剧烈变动,今后将会呈现“价跌量涨”的发展态势,未来行业将告别之前的“暴利时代”,进入“平价时期”。光伏企业将在成本控制、技术提升中建立竞争优势与传统能源竞争。 本文首先分析全球光伏市场的发展及环境,简述国内外光伏市场的发展情况,包括对法律,经济文化,技术,环境等方面的分析。其次,对光伏行业的细分市场–晶硅片切割刃料碳化硅市场进行波特五力分析,了解公司所处细分市场情况。然后,介绍当前光伏行业一般商业模式,通过分析江苏大阳光伏公司,一家在江阴从事光伏行业辅材生产的民营企业发展现状,剖析内外部环境及商业模式,了解企业文化,评估现有资源和能力,分析公司自身的优势,劣势,机遇和威胁。本文在第四章着重对大阳光伏公司战略规划的设计,制定与执行进行探讨,通过分析公司面临的挑战和机遇,规划公司未来公司层战略及业务层战略,并从组织架构,运营整合,品质控制,研发技术,绩效管理,内部控制建设等方面,具体构建战略目标的实施和措施。最后,确定公司的目标商业模式和未来的战略及业务发展方向。 作为一个新兴行业,光伏行业从诞生、发展、成熟到再发展必然要遵循产业发展的规律。在中国,依然还面临诸多问题需要在技术、商务、资源上去逐一规范化、专业化解决。本文旨在明确大阳光伏公司的战略定位和资源配置方式,通过对光伏及其细分市场研究,评估公司内部资源,并基于两者之上的战略设计,制定和执行研究。本文运用迈克尔.波特的企业竞争战略理论,运用PESTL分析法,波特五力模型分析, SWOT分析等研究工具,在调查分析大阳光伏公司实际情况和大量的有关一手资料的基础上,运用企业战略管理的理论知识,明确公司在行业中的发展思路和模式。
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F426.6

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【参考文献】
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